今年以來，神木分公司持續(xù)推動企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)力推動“金牌”班組建設(shè)，及時(shí)總結(jié)2020年度班組建設(shè)推進(jìn)過程中的成效和不足，轉(zhuǎn)變建設(shè)工作思路，重新修訂班組建設(shè)指導(dǎo)手冊，重新定義“七好六強(qiáng)”金牌班組標(biāo)準(zhǔn)，提出年度班組建設(shè)的新目標(biāo)，將文化之根、奮斗之本扎根班組、崗位。

優(yōu)化流程，開好班前會，走好“第一步”

各項(xiàng)目中心嚴(yán)格按照班組建設(shè)指導(dǎo)手冊要求，規(guī)范班前會流程，班前會“一點(diǎn)、二學(xué)、三問、四布、五防、六預(yù)、七宣誓”的“七步法”，在加強(qiáng)班組安全管理，提高會議質(zhì)量上發(fā)揮了極大的作用；新增的班前會合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》，有效的活躍了班前會氣氛，極大地提高了會議效率，凝聚了團(tuán)隊(duì)向心力；“無主題演講”“讀書分享”轉(zhuǎn)變了過去單一的安全講解模式，突出員工主體責(zé)任，達(dá)到“要我安全”向“我要安全”思路的轉(zhuǎn)變。

一系列班前會的形式創(chuàng)新，內(nèi)容創(chuàng)新，不但充分彰顯了班前會在一天工作部署安排上的重要作用，而且提振了員工的精神風(fēng)貌，提升了工作士氣，穩(wěn)步推進(jìn)了公司安全管理、四項(xiàng)技術(shù)、6S等各項(xiàng)政策、辦法的落地實(shí)施。

創(chuàng)新形式，推動工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化

《金牌班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的下發(fā)，及時(shí)轉(zhuǎn)變了工作思路，充分利用互聯(lián)+等多種形式、新媒體介質(zhì)，全員參與，共同推動班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化、工作效果化；以調(diào)度視頻分享會、班組學(xué)習(xí)視頻會為班組建設(shè)的實(shí)施平臺，改變過去單一的現(xiàn)場參會學(xué)習(xí)，利用騰訊視頻會議，達(dá)到休班、休假人員共同視頻參與、學(xué)習(xí)、分享，對于政策決策的宣傳、及時(shí)解惑達(dá)到了預(yù)期效果。

在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中提高，推進(jìn)了班組制度建設(shè)實(shí)效化和細(xì)致化。

文化引領(lǐng)，提升全員技術(shù)素質(zhì)工作素養(yǎng)

依據(jù)奮斗文化及安全子文化，深刻總結(jié)提煉班組安全愿景、安全目標(biāo)、責(zé)任理念等班組文化。6S行為規(guī)范“兩人成排，三人成列”在中心蔚然形成；文明就餐排隊(duì)，“光盤行動”的就餐禮儀已然固化；打造無煙辦公室、廠區(qū)的習(xí)慣意識業(yè)已養(yǎng)成……

這些都是企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人具體行為、習(xí)慣的實(shí)踐結(jié)果，四項(xiàng)技術(shù)的推進(jìn)更加豐富了崗位安全作業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

“企業(yè)千條線,班組一針穿”,神木分公司以金牌班組建設(shè)為載體，提升班組綜合素質(zhì)，全面提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)的建設(shè)目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了人文基礎(chǔ)、增添了“新動能”。（白立平）