今年以來，涌鑫選煤廠不斷開源節(jié)流、深挖內潛，發(fā)揚“眾人拾柴火焰高”的精神，掀起了節(jié)支創(chuàng)效“大浪潮”。

小小“金點子”實則大智慧

“各皮帶轉載溜槽加裝高分子板，可以有效解決因煤濕導致的溜槽卡堵問題?！?/p>

“優(yōu)化噴霧設備的成霧效果，降低水耗?！?/p>

“加強各密閉溜槽的密封性，讓煤塵銷聲匿跡?！?/p>

……

為將節(jié)支創(chuàng)效轉化為實實在在的行動，該廠從穩(wěn)定生產(chǎn)、技術改造、材料消耗、修舊利廢等方面，向各崗位員工征集降本增效的“金點子”，營造處處講節(jié)支、人人講創(chuàng)效的濃厚氛圍，力求將一個個“金點子”變成“錢串子”。同時教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細算，節(jié)支降耗，糾正職工“公司的東西浪費不心疼”的心態(tài)，引導職工提高對節(jié)支降耗重要性的認識，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習慣，保證全年各項經(jīng)濟指標的順利完成。

不搞“獨角戲”奏響“大合唱”

“趙川，現(xiàn)在主井皮帶煤質情況怎么樣？我要調整給煤機的原料配比?！奔貑T任向明說道。

“好的，現(xiàn)在大塊煤比較多，在保證介質密度穩(wěn)定的情況下，可以同時啟用709和707兩臺給煤機。”原煤倉崗位工趙川說道。

這是集控員和現(xiàn)場崗位工的日常聯(lián)系。該廠不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，力求找到最佳的生產(chǎn)洗選方法?，F(xiàn)場的崗位人員是集控員的千里眼和順風耳，上崗期間不定期查看矸石篩的跑煤情況，隨時記錄發(fā)現(xiàn)的問題并反饋集控員，集控員根據(jù)反饋情況及時調整，用最小成本創(chuàng)造最大利益。該廠還利用會議、交接班、QQ群等多種形式開展“大討論”，立足崗位積極探尋“節(jié)支降耗”新途徑、新空間，形成了“全員節(jié)支、崗位創(chuàng)效”的良好局面。廠區(qū)的各個角落，所有一線生產(chǎn)人員都盡心盡力，用“節(jié)支創(chuàng)效”理念指導日常工作。

既是“新風尚”又是“攻堅戰(zhàn)”

“大家能立足崗位，找到節(jié)支創(chuàng)效的好方法，這個意識非常好，希望我們能將它融入日常生活工作中，而不是一時興起，最后銷聲匿跡。”廠長左奮平說道。

連日來，該廠把修舊利廢作為一項重點工作，通過制定年度修舊利廢計劃，并逐級分解任務目標，層層落實目標責任，使得人人身上都有擔子，個個心中有責任。將修舊利廢納入班組績效考核，形成一種良性互動、相互促進的競爭模式。在班組日常工作中，積極鼓勵全體員工積極探索創(chuàng)新、大膽實踐，巡檢時能及時發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，并及時處理，促進班組人員大膽“找病因、動手術”，不斷提高職工的崗位技能，切實將節(jié)支創(chuàng)效工作落到實處，為公司創(chuàng)收效益作出新的貢獻。（梁愛娟 李韋）