福建科維公司黨支部以“學(xué)黨史、悟思想、開新局、辦實事”為契機(jī)，以實在做法加強(qiáng)黨建融入機(jī)制實踐探索，努力提升黨建引領(lǐng)發(fā)展新成效。

一面文化墻，亮出融入方向

在該公司辦公樓大門左側(cè)的顯眼位置，制作了一面旗幟形狀的黨建文化墻，亮出公司黨支部融入中心發(fā)揮作用的基本思路：堅持黨建、引領(lǐng)發(fā)展，突出核心、融入中心，夯實基礎(chǔ)、固本培元，營造和諧、共同圓夢。

文化墻既有融入中心的基本思路，又有落實的具體措施，如“營造和諧共同圓夢”，明確提出“股東同心協(xié)力、班子奮進(jìn)親民、員工和諧有為”的三大支撐，點明努力方向是讓社會認(rèn)可、股東認(rèn)同、上級放心、員工滿意。

兩個清單，明確對標(biāo)要求

黨支部制訂了在全體黨員中開展“對標(biāo)爭先”主題實踐的實施方案，明確支部建設(shè)和作用發(fā)揮的對標(biāo)清單。

開展支部建設(shè)對標(biāo)，按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、“黨史學(xué)習(xí)教育”實施方案細(xì)化工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確落實要求和責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。確定“七個融入”的切入點：融入重大事項的決策，融入管理作風(fēng)的優(yōu)化，融入安全環(huán)保的管理，融入企業(yè)文化的培育，融入廉潔防控的落實，融入和諧企業(yè)的創(chuàng)建，融入“對標(biāo)管理”的推進(jìn)。該公司還及時加強(qiáng)“對標(biāo)爭先”的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，讓全體黨員明確這項主題實踐為什么做、要做什么、應(yīng)該怎樣做。

四個帶頭，推進(jìn)對標(biāo)做細(xì)

該公司職代會上確定“對標(biāo)管理”為完成年度經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)措施，黨支部決定依靠全體黨員的“四個帶頭”來助推這個管理措施落實到位。

帶頭強(qiáng)化對標(biāo)意識，狠抓工作落實，明確對標(biāo)的總體目標(biāo)是“近學(xué)龍安熱電，遠(yuǎn)學(xué)石獅熱電和鴻山熱電”；帶頭加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理素質(zhì)，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重的干部管理機(jī)制；帶頭做好對標(biāo)看齊，當(dāng)好榜樣示范，在該公司組織的“對標(biāo)管理”專題學(xué)習(xí)、專題推進(jìn)會、專項督察、“流動紅旗”評比、技改革新等相關(guān)活動中黨員干部做到“學(xué)在前、談在前、走在前”；帶頭理清工作思路，有序開展對標(biāo)，分析自身情況，明確標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)，收集與分析數(shù)據(jù)，制訂追趕的措施，進(jìn)行階段性分析，及時糾偏，精益求精、總結(jié)經(jīng)驗。

面對黨建工作新課題，福建科維公司黨支部正在一步步“做題答卷”，助推企業(yè)“對標(biāo)管理”，實現(xiàn)提質(zhì)增效。（鄭明燦）