班前會(huì)，是班組安全生產(chǎn)的第一道工序，是職工安全教育培訓(xùn)的第一課堂，也是安全管理的第一道防線。神木分公司紅柳林供熱中心推行班組班前會(huì)“七步法”，以加強(qiáng)班組班前會(huì)管理，提高班前會(huì)工作質(zhì)量。

所謂“七步法”，即為“一點(diǎn)、二學(xué)、三問(wèn)、四布、五防、六預(yù)、七宣誓”。

第一步點(diǎn)名。班組長(zhǎng)按照點(diǎn)名冊(cè)逐一點(diǎn)名考勤，到會(huì)職工統(tǒng)一用“到”來(lái)應(yīng)答，聲音要洪亮、干脆利落；

第二步學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)組織員工學(xué)習(xí)公司及中心各項(xiàng)管理制度、講話精神、事故案例等，讓制度、要求傳達(dá)在員工中間；

第三步提問(wèn)。班組長(zhǎng)隨機(jī)提問(wèn)員工各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化、危險(xiǎn)源辨識(shí)、每日一題、安全操作規(guī)程等，檢查學(xué)習(xí)掌握情況，促進(jìn)員工扎實(shí)掌握各類知識(shí)和技能；

第四步布置。班組長(zhǎng)根據(jù)中心總體，布置安排當(dāng)班工作任務(wù)，每項(xiàng)工作以“定量包干”，落實(shí)責(zé)任人；

第五步預(yù)防。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作中需要注意的安全問(wèn)題以及需要采取的預(yù)防措施等；

第六步預(yù)判。當(dāng)班班組長(zhǎng)要通過(guò)“察言觀色”，檢查當(dāng)班出勤職工的思想情緒、精神狀態(tài)和身體狀況，排查員工是否“帶病”上崗；

第七步宣誓。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，全體員工在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全宣誓。

每天20分鐘高質(zhì)量的班前會(huì)，能夠?qū)T工動(dòng)之以情、曉之以理，用真情觸動(dòng)員工神經(jīng)，有效地保障中心的安全生產(chǎn)。（王小芳）