神木分公司紅柳林供熱中心積極唱響班組建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、優(yōu)化、節(jié)約和管理為主要內(nèi)容的建設(shè)內(nèi)容，不斷推進(jìn)班組建設(shè)提檔升級(jí)，全力打造安全高效、管理精細(xì)、團(tuán)隊(duì)和諧的金牌班組。

重視教育培訓(xùn)“學(xué)習(xí)法”。紅柳林供熱中心不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑，從提高班前會(huì)的質(zhì)量抓起，開(kāi)展互動(dòng)式班前會(huì)，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會(huì)的質(zhì)量，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。大力加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營(yíng)造班組文化建設(shè)的硬環(huán)境，充分利用每周二安全學(xué)習(xí)日、利用宣傳欄、微信、釘釘?shù)绕脚_(tái)，開(kāi)展形勢(shì)文件學(xué)習(xí)、政治思想教育和安全環(huán)保教育等，加深職工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解。

開(kāi)展革新活動(dòng)“創(chuàng)新法”。積極開(kāi)展以員工性技術(shù)創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”征集為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，制定和完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和科技裝備水平，并在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效。

提高工作能力“優(yōu)化法”。積極推行先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位工種的任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，綜合考慮崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、以及職工的技能進(jìn)行優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)效率，使職工的工作積極性更能有效發(fā)揮，使消極怠工和技能落后的員工更有危機(jī)感和緊迫感，從而形成了“先進(jìn)更先進(jìn)，落后趕先進(jìn)，自我加壓，富有活力”的工作局面，實(shí)現(xiàn)了一人多能，工作效率得到大幅提升。

抓好節(jié)支降耗“節(jié)約法”。堅(jiān)持在日常生產(chǎn)工作中從細(xì)微處入手處處講節(jié)約，堅(jiān)持開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，做到有指標(biāo)、有措施。加大各項(xiàng)材料管理和使用的考核工作，有效調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使廣大職工牢固樹(shù)立“省下來(lái)就是賺下”的思想。加強(qiáng)鍋爐的維修維護(hù)管理，提高檢修工作質(zhì)量，并重點(diǎn)抓好舊品舊件的修復(fù)工作，始終做到舊的能用不領(lǐng)新的，職工能夠修復(fù)的堅(jiān)持修復(fù)再利用。

激發(fā)班組活力“管理法”。在選拔任用班組長(zhǎng)上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的原則，對(duì)安全工作怠慢、安全工作不落實(shí)的班組長(zhǎng)給以撤人換崗，不斷提高班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，靈活應(yīng)對(duì)生產(chǎn)量加大的實(shí)際情況。要求班組長(zhǎng)之間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)互相學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)班組長(zhǎng)內(nèi)部交流，有效激發(fā)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)熱情，深挖班組長(zhǎng)素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍。（王小芳）