“要組織學(xué)習(xí)事故案例，吸取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能讓學(xué)習(xí)只成為一種形式，更要落實(shí)在日常生產(chǎn)中去，牢牢守好安全這道門，牽住安全生產(chǎn)的牛鼻子。”這是神木分公司三月份在安全環(huán)保工作會上對當(dāng)前安全生產(chǎn)提出的新要求，以實(shí)際行動保障“兩會”。紅柳林供熱中心以安全環(huán)保工作會要求為思路，著力職工安全教育和現(xiàn)場管理。

安全教育加把鎖。掌握所在崗位的技能和知識，并落實(shí)在工作的實(shí)際過程中，這是掌握好安全的“門道”確保安全生產(chǎn)成功的關(guān)鍵。因此，我們在班前會、周二學(xué)習(xí)加大學(xué)習(xí)“砝碼”。以問答的形式加強(qiáng)員工對安全知識的掌握情況。尤其是對公司制定的“紅線”管理制度的考核更加嚴(yán)格，原來只需要掌握基本內(nèi)容，在工作中注重不要觸碰發(fā)生違章行為即可，現(xiàn)在則要求一字不落的背誦出所有條款，并形成獎(jiǎng)罰考核制度。目的在于員工能夠用心找出本崗位安全生產(chǎn)的“紅線”，并將其熟練地運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施要求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作。

隱患排查加把鎖。“隱患”是威脅安全生產(chǎn)的“毒瘤”，如何正確摘除“毒瘤”而又不影響大局，也是我們一直探索的關(guān)鍵，追尋的目標(biāo)。采用“地毯”式的隱患排查整改，通過人人參與查隱患，全方位，無死角地毯式搜索，落實(shí)專人整改，限定整改時(shí)間，再通過專人驗(yàn)收，復(fù)查，查處結(jié)果按照考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，達(dá)到隱患閉環(huán)管理的真正效果，使安全管理長治久安。

技能提升加把鎖。同時(shí)各金牌班組通過內(nèi)部簽訂“師帶徒”協(xié)議和“傳、幫、帶”責(zé)任狀等形式，以老帶新，將這些知識技能正確、切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，真正做到懂維護(hù)，會保養(yǎng)，熟悉掌握設(shè)備性能，將掌握的知識技能發(fā)光發(fā)熱，達(dá)到安全高效生產(chǎn)的目的。（劉平）