近日，韓家灣選煤廠為保障全廠安全生產(chǎn)，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，不斷總結(jié)安全管理方法，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格落實(shí)“穩(wěn)、搶、強(qiáng)”三項(xiàng)保障措施，加大安全生產(chǎn)管控力度，筑牢員工安全意識(shí)防線，不斷提高安全生產(chǎn)管控水平。

穩(wěn)煤質(zhì)、保生產(chǎn)

自去年以來(lái)，隨著韓家灣煤礦井下地質(zhì)變化頻繁，礦井配采4-2煤，產(chǎn)出原煤煤質(zhì)大幅度下滑，矸石量大、夾矸煤、濕黏煤、泥團(tuán)等，致使選煤廠在篩分、洗選、煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節(jié)困難重重，各類(lèi)生產(chǎn)故障、材料消耗問(wèn)題逐步增加。

為此該廠精心組織、合理安排，一是立即修訂完善《選煤廠煤質(zhì)管理辦法》等制度，從多處細(xì)小點(diǎn)入手，統(tǒng)籌規(guī)劃日常生產(chǎn)管控；二是通過(guò)分解生產(chǎn)任務(wù)，提升班組責(zé)任心，要求崗位加強(qiáng)巡視，崗位工、集控員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)干實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)情況，做到隱患問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；三是合理控制帶煤量，依據(jù)原煤煤質(zhì)情況，調(diào)整洗選策略，嚴(yán)格管控介質(zhì)系統(tǒng)、煤泥水系統(tǒng)，確保了系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

搶檢修、保設(shè)備

一直以來(lái)選煤廠檢修與礦井生產(chǎn)“摩擦”不斷，特別是4-2煤生產(chǎn)后，地面洗選系統(tǒng)壓力巨大，因?yàn)樵簜}(cāng)位居高不下，每次選煤廠剛開(kāi)始檢修，綜采工作面又開(kāi)始割煤，面對(duì)“鳳毛麟角”的檢修時(shí)間，該廠群策群力，強(qiáng)化執(zhí)行。

一是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定計(jì)劃，同時(shí)掌握全部生產(chǎn)情況，將檢修所需的設(shè)備、材料、工器具等提早運(yùn)送至待檢修地點(diǎn)，強(qiáng)化檢修力量，隨時(shí)準(zhǔn)備暴風(fēng)驟雨般的檢修工作；二是確保正常的檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量，定期召開(kāi)檢修例會(huì)，對(duì)設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析、會(huì)診，杜絕“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，事故責(zé)任追究制度，杜絕零星事故影響；三是堅(jiān)持超前檢修與規(guī)律性維護(hù)相結(jié)合，通過(guò)深入應(yīng)用智能化改造成果，將設(shè)備全生命周期、測(cè)溫測(cè)振等與安全生產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)、用檢修支持?jǐn)?shù)據(jù)的安全生產(chǎn)新模式，從而確保設(shè)備完好，保證了開(kāi)機(jī)率。

強(qiáng)培訓(xùn)、保安全

面對(duì)日常繁重的體力勞動(dòng)，但安全培訓(xùn)不可放松，該廠充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和重要性，深刻吸取各類(lèi)安全事故教訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展“查隱患、反三違”活動(dòng)，抓好選煤廠專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員，從嚴(yán)制定落實(shí)管控措施。

一是堅(jiān)持以事故為警示、以問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)展事故案例教育和安全警示教育；二是扎實(shí)做好員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作、員工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行工作、員工作業(yè)時(shí)的按章操作工作，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)互保聯(lián)保制度，確保廠內(nèi)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行；三是積極發(fā)揮區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員等的安全監(jiān)督、檢查作用，將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解，逐級(jí)細(xì)化、量化，落實(shí)到人頭，堅(jiān)決杜絕“隱患作業(yè)、違章作業(yè)”的現(xiàn)象；最后強(qiáng)化跟值班安全生產(chǎn)管理，確保安全管理全到位、無(wú)間隙、不斷檔，同時(shí)將安全管理重心前移到工作現(xiàn)場(chǎng)，下移到操作崗位，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層聯(lián)保的運(yùn)作機(jī)制，切實(shí)提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保打贏全年安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。（王蒙）