金牌班組建設(shè)作為神木分公司奮斗文化推動的一個點，也是落實各項安全管理制度，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、提高員工隊伍素質(zhì)的重要途徑。小保當運營中心以此為主題，開展班組長以上管理人員研討座談，他們聚焦目標、精準實施，以立行立改的工作態(tài)度，助推金牌班組建設(shè)走深走實。

重學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。各班組根據(jù)員工崗位和文化水平的不同，合理安排現(xiàn)場和理論培訓(xùn)。采取結(jié)對幫帶方式，在干中學(xué)，帶動新入職員工全面熟悉現(xiàn)場設(shè)備和操作技能，盡快入職。制定了“每日一練，每周一結(jié)，每月一考”的學(xué)習(xí)計劃，在提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

強管理，促落實。根據(jù)中心各崗位實際情況，管理人員不定期對各區(qū)域的安全隱患進行排查，緊盯現(xiàn)場，對崗位危險源進行預(yù)測辨識，嚴格落實干部走動，及時處理各類安全隱患，力保各班組安全運行。公司值班制度、會議制度、應(yīng)急預(yù)案等各項管理制度的修訂完善，確保了公司生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、有序進行。

對標準，抓基礎(chǔ)。對照《“金牌”班組建設(shè)標準》的要求，完善各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工安全行為、意識和防范能力。

通過抓班組建設(shè)促進項目中心標準化建設(shè)，不斷完善建設(shè)內(nèi)容和標準體系，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強基層組織基礎(chǔ)管理，為公司構(gòu)建和諧團隊、強化安全基礎(chǔ)、標準化中心管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。（訾小利）