“公司經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，特別是作為混改企業(yè)我們將今年定為上市籌劃年，肩負(fù)著更大的社會(huì)責(zé)任，大家要高度重視，從思想上想盡一切辦法，從行動(dòng)上采取一切可以采取的措施，群策群力確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展?！毙滦湍茉垂军h委書記、董事長(zhǎng)方剛表示。

連日來(lái)，新型能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”精神和決策部署，以打造“清潔能源供應(yīng)和智慧服務(wù)”兩大核心業(yè)務(wù)建設(shè)為基礎(chǔ)，以“七大”高質(zhì)量發(fā)展系列研討會(huì)為新型能源發(fā)展增添智慧、積蓄后勁……

1月25日，“炭系列產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷與布局研討會(huì)”

2月3日，“科技研發(fā)、新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)及智慧服務(wù)研討會(huì)”

2月4日，“對(duì)外協(xié)作與溝通研討會(huì)”

2月7日，“安全環(huán)保體系構(gòu)建研討會(huì)”

2月23日，“上市融資及管理升級(jí)研討會(huì)”

2月24日，“黨建考核及企業(yè)文化落地研討會(huì)”

……

通過(guò)分析形勢(shì)、開門問(wèn)策、集思廣益、精準(zhǔn)發(fā)力，激發(fā)全員干事熱情，進(jìn)一步推進(jìn)公司內(nèi)涵建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展，奮力推進(jìn)新型能源在高質(zhì)量高速度發(fā)展新征程上闊步前行。

過(guò)去的六年，是成長(zhǎng)，更是彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)

近年來(lái)，新型能源公司肩負(fù)奉獻(xiàn)清潔能源的使命，一路櫛風(fēng)沐雨、一路披荊斬棘，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，依靠奮斗文化和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，鍛造出獨(dú)具公司特質(zhì)的奮斗者精神氣象，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。率先完成混合所有制改制暨員工持股改革、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“35t/h純?nèi)汲蛽]發(fā)分碳基燃料預(yù)熱燃燒關(guān)鍵技術(shù)”項(xiàng)目交流會(huì)勝利召開、圓滿完成股份制改革、奮斗文化建設(shè)深入人心、成功認(rèn)定國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、榮獲“陜西企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”……

新型能源實(shí)現(xiàn)了從“無(wú)”到“有”的蛻變，走過(guò)了初創(chuàng)期的舉步維艱。此時(shí)的新型能源恰似風(fēng)華正茂的少年，“十年磨一劍”，我們從稚嫩走向成熟，實(shí)現(xiàn)舊貌換新顏的新期待。期間也遇到過(guò)“長(zhǎng)不大”“長(zhǎng)不壯”的成長(zhǎng)困惑，我們面對(duì)過(guò)政策變化帶來(lái)的影響，遭遇過(guò)合作伙伴與業(yè)務(wù)選擇的失敗，經(jīng)歷過(guò)資金緊張的陣痛，我們涉足過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中難以預(yù)料的沼澤和險(xiǎn)灘。

一個(gè)個(gè)困難與輝煌的經(jīng)歷，見證了新型能源公司從無(wú)到有、從小到大的成長(zhǎng)蛻變，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)和創(chuàng)新發(fā)展成果也更加堅(jiān)定了新型能源人矢志不渝向高質(zhì)量發(fā)展疾行的定力。

當(dāng)下的研討，是解析，更是高位謀劃的思考

“如何立足新型能源，深入構(gòu)建陜煤黨建“四化”模式，構(gòu)建混合所有制企業(yè)特色“12345” 黨建新模式和“3333”立體化監(jiān)督體系，統(tǒng)籌推進(jìn)公司黨建、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)工作協(xié)調(diào)發(fā)展”

“如何建立技術(shù)和管理“雙通道”職業(yè)晉級(jí)體系， 讓員工晉升有道可循。有效開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出?！?/p>

“如何貫徹“一企一策” 思路，運(yùn)用系統(tǒng)思維，在“雙考核”機(jī)制基礎(chǔ)上，突出文化、制度“雙要素”，分業(yè)務(wù)、分板塊、分重點(diǎn)打造新型能源特色安全綠色健康環(huán)保體系。”

……

研討會(huì)上，“提問(wèn)題、找對(duì)策、謀出路”，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層單位代表圍繞科技賦能、智慧服務(wù)，探索高質(zhì)量發(fā)展新路子，結(jié)合各單位、各業(yè)務(wù)口情況和自身工作實(shí)際，提出了寶貴經(jīng)驗(yàn)和建議。各部門、各單位在系列研討會(huì)之后，根據(jù)研討情況進(jìn)行歸納整理，形成專題研討報(bào)告，對(duì)合理化建言立行立改，涉及到公司發(fā)展方向、管理優(yōu)化、人才激勵(lì)等建言內(nèi)容納入公司重點(diǎn)工作規(guī)劃統(tǒng)籌考慮。

未來(lái)的規(guī)劃，是部署，更是高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)角

瞄準(zhǔn)“五個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)清潔能源供應(yīng)和智慧服務(wù)兩大主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著打造國(guó)內(nèi)知名的清潔能源供應(yīng)商和智慧服務(wù)商總目標(biāo)闊步前進(jìn)。

做強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。通過(guò)煤粉生產(chǎn)銷售、煤炭洗選運(yùn)營(yíng)、鍋爐運(yùn)營(yíng)、煤粉廠運(yùn)營(yíng)、工業(yè)園區(qū)集中供能等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大公司品牌知名度和美譽(yù)度。通過(guò)大力發(fā)展煤粉生產(chǎn)與應(yīng)用、炭系列產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源高效清潔利用；大力開發(fā)分布式清潔（新）能源多聯(lián)供，加大公司“新能寶”等能源管理平臺(tái)優(yōu)化融合，打造現(xiàn)代化智慧選煤服務(wù)，開展智慧能源綜合服務(wù)，為用戶提供更多新型清潔能源。

確保公司股票上市交易，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”工程。即到“十四五”末，探索一條具有混合所有制特色的現(xiàn)代能源企業(yè)發(fā)展之路, 獲得專利100項(xiàng)以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤(rùn)、市值分別超過(guò)100億元、10億元、100億元。

下一步，新型能源公司將繼續(xù)踐行“奉獻(xiàn)清潔能源，引領(lǐng)美好生活”的企業(yè)宗旨，重點(diǎn)推進(jìn)兩大業(yè)務(wù)體系建設(shè)、“12345”混合所有制黨建模式、奮斗者文化落地等工作，持續(xù)賦能公司融合創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展。（賀虎）