三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（賀虎 記者 韓曉妮）節(jié)后開工第一天，陜煤新型能源公司全體工作人員將飽滿的工作熱情和動力投入到工作中，共同譜寫新型能源公司新篇章。2月19日，該公司舉行了“開工第一課”培訓(xùn)活動。

開工第一“課”，充滿干事創(chuàng)業(yè)“聚能環(huán)”

收假即是收心，如何讓職工找回狀態(tài)，充滿電再出發(fā)。陜煤新型能源公司開展“開工第一課”活動，通過線上線下同步進(jìn)行，內(nèi)容貼合企業(yè)實際，切實發(fā)揮對員工起的指導(dǎo)、引領(lǐng)作用?！靶顒荽l(fā)的企業(yè)，如何啟航？”、“強(qiáng)勁復(fù)蘇的一年，如何把握”、“勢不可擋的力量，從何而來”圍繞這三個角度，培訓(xùn)課為職工帶來了創(chuàng)新思路和工作方法，同時要求各所屬單位因地制宜開展節(jié)后收心工作，多種方式開展“第一課”。 “作為規(guī)劃市場部的一員，新年我要不斷地把自身建設(shè)起來，融入到公司兩個戰(zhàn)略中去”、“老師提出了‘十個一’，我要制定自己崗位提升計劃，把自己的本職工作做好，多學(xué)、多想”，開工第一課，青年職工正在分享著自己的學(xué)習(xí)感悟。

開工第一“考”，考出比學(xué)趕超源動力

為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，落實“公平、公正、公開、透明”的人力資源選拔原則，促進(jìn)培養(yǎng)后備人才，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，有效的挖掘市場人員的自身潛能，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)意識，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍，新年的第一件事是就是讓隊伍活起來。于是，新型能源北京公司開工第一天給市場人員組織開展“新年第一考”。

15名市場開拓中心人員在會議室進(jìn)行了時長90分鐘的考試，試題內(nèi)容涵蓋了員工職責(zé)、市場人員基本素養(yǎng)、公司主營業(yè)務(wù)、“新能寶”的功能與工作模式及應(yīng)用場景、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能源管理系統(tǒng)、智慧社區(qū)建設(shè)等各項內(nèi)容。

通過這次考試，比出了干勁，考出了動力，既是對員工業(yè)務(wù)能力的摸底，又是對所有員工的鞭策和警醒。不少在考核中失利的職工，也積極找差距、定目標(biāo)，表示要盡快補(bǔ)齊自身短板。

該公司領(lǐng)導(dǎo)介紹說，他們將結(jié)合考試情況，修訂完善新年度職工培養(yǎng)計劃。

開工第一“戰(zhàn)”，瘦出降本增效“小蠻腰”

“今年是降本增效年，開源節(jié)流是重點，推進(jìn)精細(xì)化管理，有效降低各項費用……”為貫徹集團(tuán)公司及新型能源公司三項攻堅行動要求，各子分公司層層分解，把工作在新的一年謀劃在前、趕在最前。

咸陽公司深化“過緊日子”思想，全線拉開了降本增效的攻堅戰(zhàn)，打響了春節(jié)經(jīng)營精細(xì)管理第一槍。

該公司將降本增效任務(wù)與各部門績效掛鉤，簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，出臺各部門降本增效工作實施方案，該公司嚴(yán)格實施“三控制”管理模式，即“計劃控制、過程控制、結(jié)果控制”，做好生產(chǎn)管理精細(xì)化。成本消耗實行班組統(tǒng)計，通過日通報、周分析、月總結(jié)的考核模式，實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的“三控制”。 同時建立班組崗位指標(biāo)獎懲機(jī)制，運行班組績效與蒸汽銷量、煤耗、水耗、電耗來進(jìn)行考核，不斷促進(jìn)崗位履職清晰化，月度根據(jù)考核得分決定收入分配，進(jìn)一步提升全員降本增效的積極性和主動性，形成從上到下全員降成本的良好氛圍。該公司通過鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的技改工作，簡化設(shè)備，降低了電耗，一系列的技改措施正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

據(jù)了解，該公司圍繞降本增效、開源節(jié)流為主題的計劃，進(jìn)行六大項技術(shù)改造，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，預(yù)計改造后將為公司降低數(shù)百萬元成本。

通過開展“收心會”，上好“安全課”，吹響新年奮斗新號角，公司全體干部職工迅速收心歸位，繼續(xù)秉持為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?！本?，以更加飽滿的工作狀態(tài)投入到各項安全工作中，為2021年各項工作開好頭，起好步做出貢獻(xiàn)。

[編輯：尚珩]