思路決定出路。神木分公司2021年工作計劃匯報（研討）會在四個職能部門、科研、市場兩個中心已經(jīng)完成，取得了較好的效果。研討中，各部門圍繞公司“三會”精神、2021年公司經(jīng)營管理工作，就2021年部門重點工作如何推動、實施路徑、預(yù)期目標(biāo)等，每個人都分別做了詳細(xì)的匯報和說明。

科研技術(shù)中心就新產(chǎn)品研發(fā)、轉(zhuǎn)化、智慧化建設(shè)和技術(shù)專利申請等方面作了詳細(xì)的計劃和安排，為公司2021年發(fā)展、市場開拓奠定了產(chǎn)品和市場基礎(chǔ)；市場開發(fā)中心針對2021年新產(chǎn)品推廣、新項目開拓、陳款清欠、貨物運輸?shù)忍岢隽诵碌墓ぷ魉悸?，以目?biāo)為導(dǎo)向，老客戶固定、新客戶開發(fā)、力促公司增收，促進(jìn)效益提升做出詳細(xì)的安排；人資企管部以細(xì)化為思路，強調(diào)了轉(zhuǎn)變考核方式，加強人才培養(yǎng)和內(nèi)控體系的優(yōu)化，就如何激發(fā)全員的奮斗熱情，積極創(chuàng)造員工成長條件，進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃；財務(wù)資產(chǎn)部匯報了2021年公司財務(wù)預(yù)算管理、貸款回收、資金準(zhǔn)備、納稅申報等經(jīng)營工作的具體安排，積極發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，指導(dǎo)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作；綜合管理部圍繞黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、紀(jì)律和檢察、干部管理、企業(yè)文化建設(shè)、文明單位申創(chuàng)、公司宣傳、工團(tuán)組織建設(shè)和行政管理、后勤服務(wù)等九個方面，提出了設(shè)想和具體的實施步驟，力促公司高效、規(guī)范化運營。項目運營管理部就公司安全環(huán)保生產(chǎn)、如何降低庫存成本和項目人才培養(yǎng)做了詳細(xì)的說明，為各項目中心標(biāo)準(zhǔn)化、安全、高效運營提供了新的工作思路。

研討會上，其它部門中層干部和各部門業(yè)務(wù)骨干，踴躍發(fā)言，意見和建議中肯，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，公司領(lǐng)導(dǎo)有針對性地提出了許多要求和期望。研討會氣氛熱烈、嚴(yán)肅，收獲滿滿。公司四部門兩中心經(jīng)過研討，公司將持續(xù)深入開展研討，一是將研討結(jié)果匯編成部門任務(wù)清單，作為月度重點工作由人資企管部負(fù)責(zé)，按月推進(jìn)；二是春節(jié)后將研討會搬至各項目中心，進(jìn)一步深入開展。

新年伊始，厲兵秣馬。神木分公司圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)展工作思路，各項工作已緊鑼密鼓地展開。經(jīng)過研討，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，在各部門的共同努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)的極力推動下，神木分公司一定會為“十四五”發(fā)展開好局、起好步，再創(chuàng)佳績。（神木分公司李英峰/王偵）