“新型能源公司黨委書記兼董事長方剛在‘三個工作會’上，為什么把作風(fēng)建設(shè)列為努力完成2021年度各項任務(wù)的首要保障？”筆者帶著這樣的疑惑，請教了福建科維公司的黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理任江魚。

“作風(fēng)建設(shè)是一個政黨自我進化、強筋壯骨和自我調(diào)適、順應(yīng)時代發(fā)展的客觀需要，也是一個企業(yè)推行規(guī)范管理、提高效率和糾正偏差、提升執(zhí)行力的重要舉措。所以作風(fēng)建設(shè)不是單純的黨建問題，也是企業(yè)管理的主題，新型能源公司黨委書記、董事長方剛才會把作風(fēng)建設(shè)擺到重要位置?！比谓~侃侃而談，他還著重介紹了該公司加強作風(fēng)建設(shè)的舉措。

倡導(dǎo)“馬真精神”。即馬上就辦、真抓實干。這是習(xí)近平總書記在福建工作時倡導(dǎo)并身體力行的優(yōu)良作風(fēng)，也是可以推廣到企業(yè)用來提高執(zhí)行力和管理效率的重要措施。該公司要求管理人員落實工作必須雷厲風(fēng)行，把“馬上就辦”作為一種精神狀態(tài)、一項紀(jì)律要求，貫穿到做好本職崗位工作的全過程，杜絕“庸懶散”；要求管理人員破解難題必須敢打硬仗，勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)，努力到無能為力、拚搏到感動自己，真正把“真抓實干”作為一種工作作風(fēng)、一種工作要求，發(fā)揚“釘釘子”的精神將具體困難一個一個克服，具體工作一個一個落實。

——倡導(dǎo)奮進文化。引導(dǎo)員工清醒地認(rèn)識制約公司發(fā)展的瓶頸問題，必須以陜煤集團“奮進者文化”鞭策自己，認(rèn)真謀劃落實新型能源公司“三個工作會”（二屆一次職代會暨2021年工作會、安全環(huán)保工作會）精神的措施，分解任務(wù)指標(biāo)，勇挑責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

——倡導(dǎo)“一線工作法”。即信息在一線搜集、措施在一線落實、情感在一線交融、問題在一線解決、技能在一線提升。這種工作法旨在鼓勵管理人員深入一線，急一線之所急，想一線之所想。做到機關(guān)和一線、前方和后方同心協(xié)力，才能確保歲末年初各項工作落實到位。

任江魚還強調(diào)，加強作風(fēng)建設(shè)必須在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫。抓常，就是經(jīng)常抓、見常態(tài)。及時掌握作風(fēng)建設(shè)推進過程中苗頭性、傾向性問題，采取有針對性的措施。抓細(xì)，就是深入抓、見實招，有具體要求，有推進措施。抓長，就是要持久抓、見長效，固化成制度措施。（福建科維公司 鄭明燦）