自“百日安全活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，神木分公司水煤漿廠利用班前班后會(huì)組織員工們進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，以企業(yè)奮斗精神為主線，把“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、恪盡職守”融入安全生產(chǎn)，并切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的日常檢查監(jiān)督，營(yíng)造安全發(fā)展氛圍。

班前會(huì)上，結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新精神，摒棄了一成不變的會(huì)議模式，二班組副班長(zhǎng)張鵬帶領(lǐng)工人們高聲宣讀企業(yè)文化及安全標(biāo)語(yǔ)，通過(guò)關(guān)注神木分公司微信公眾號(hào)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)—十個(gè)方面重要論述和安全發(fā)展—安全無(wú)小事（漫畫(huà)“話安全”）等文章，用自媒體方式觀看安全教育視頻。并針對(duì)每個(gè)員工工作崗位的條件、環(huán)境和安全防范重點(diǎn)、防范措施進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的安排，通過(guò)布置工作之余，讓員工之間談?wù)劷?jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和安全隱患以及工作方面如何創(chuàng)新等進(jìn)行交流，通過(guò)交流達(dá)到潛移默化的安全教育效果。

班后會(huì)上班長(zhǎng)采取互考互問(wèn)的形式，實(shí)行安全培訓(xùn)教育，讓員工們真正使所學(xué)的知識(shí)入腦入心。并對(duì)早班工作作出匯報(bào)總結(jié)，早班裝噸包共158袋、裝罐車(chē)5車(chē)、半掛4車(chē)(開(kāi)樸博創(chuàng)客戶的半掛噸包灰分8以下已注明好)倉(cāng)位3、4倉(cāng)已空，早班共巡檢9次，設(shè)備溫度良好，隱患無(wú)。工作交接完畢后班長(zhǎng)對(duì)晚班人員交代后續(xù)工作，猶如管家婆般將員工們工作內(nèi)容和需注意的事項(xiàng)叮囑到點(diǎn)滴入微。

班組管理上，抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。隨著冬季的到來(lái)，生產(chǎn)車(chē)間連續(xù)運(yùn)行又創(chuàng)新高的同時(shí)，班組員工秉著安全無(wú)小事的原則把抓安全、查隱患落實(shí)到實(shí)處，把“四無(wú)、五不漏”等規(guī)章制度時(shí)刻牢記于心。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等。百日安全雖進(jìn)入了年末的尾聲，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。除了白晚班的輪番排查記錄，大夜員工實(shí)行兩小時(shí)一巡，“觀察設(shè)備溫度、噸包積壓防燃、管網(wǎng)壓力防漏、循環(huán)輔機(jī)房運(yùn)行狀況等?！睆S值班領(lǐng)導(dǎo)更是積極響應(yīng)零點(diǎn)行動(dòng)，24小時(shí)堅(jiān)守崗位，預(yù)防有突發(fā)情況，以便用最快的速度把安全隱患掐滅在苗頭里，不讓“僥幸和麻痹”這顆定時(shí)炸彈有任何爆炸的可能。

安全是長(zhǎng)鳴的鐘，無(wú)字的碑，是含苞待放的花蕊。只有真正把安全放在第一位，把安全放在每個(gè)人心中，才能讓安全之花綻放。神木分公司水煤漿廠所有員工將以高昂的斗志，百倍的努力，做到“人人無(wú)失誤，設(shè)備無(wú)故障，管理無(wú)漏洞”的“三無(wú)”達(dá)標(biāo)，從細(xì)微處著手，把好安全關(guān)，確保全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。（神木分公司水煤漿廠 馮皓）