安全是企業(yè)發(fā)展的保障，而企業(yè)文化是保障安全的重要前提，神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心落實(shí)公司冬季“三防”活動(dòng)方案及“百日安全”活動(dòng)統(tǒng)籌工作安排，任何時(shí)刻都務(wù)必要牢記“紅線”，堅(jiān)守“底線”，勿觸“警戒線”，多措并舉，讓安全管理有“聲”又有“行”。

安全教育“宣之有聲”

安全工作要注重宣傳教育，積極組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，把職工動(dòng)員起來，引導(dǎo)員工把工作做好、做亮、做出效果。為此，項(xiàng)目中心一方面力督于“量”，全心投入安全教育培訓(xùn)工作。通過全員安全知識(shí)考查、崗位流程背誦、安全警示教育、班前會(huì)考核”等各類活動(dòng)，大幅度提升員工安全大局意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力；另一方面立足于“新”，通過積極探索新的安全教育方式，以抓住受教育者的痛點(diǎn)為發(fā)力點(diǎn)，鑒用家書、家屬拍攝安全視頻等活動(dòng)滲入安全理念，樹立職工大局意識(shí)，扛起家庭責(zé)任，杜絕“三違”，牢記安全。

現(xiàn)場(chǎng)管理“行之有力”

其次，安全工作更要注重實(shí)干。不僅要“喊得響”，更要“行得亮”。 在實(shí)際工作中，管理人員首先讓職工把書上寫的、墻上掛的，變成手上抓的、肩上扛的。在日常中，不斷規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，將違章指揮、違章作業(yè)立為扣分重點(diǎn)，獎(jiǎng)罰有明，從根本上杜絕違章。另外，中心采用“師帶徒”管理模式，制定考核實(shí)施細(xì)則，明確安全職責(zé)，積極開展“幫扶教學(xué)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)師徒互保聯(lián)保、互融共促，正向激勵(lì)員工全面提升，能才并驅(qū)。最后，結(jié)合金牌班組建設(shè)，以班組為重點(diǎn)規(guī)劃，建立互保聯(lián)保長(zhǎng)效機(jī)制。通過班組成員的互相監(jiān)督，榮懲與共，實(shí)現(xiàn)安全管理的統(tǒng)籌規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。

“安不可忘危，治不可忘亂”，唯有時(shí)刻踐行安全，從教育到實(shí)踐讓安全“宣之有聲、行之有力”，精益求精促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為公司發(fā)展奠定安全保障。（神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心訾小利）