自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，袁大灘選煤廠(chǎng)緊緊圍繞“安全、提產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)”的管理目標(biāo)，深化管理，筑牢防線(xiàn)，切實(shí)保障選煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)高效運(yùn)行，吹響“決勝百安”集結(jié)號(hào)。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓安全管理。安全月啟動(dòng)階段適逢“雙節(jié)”期間，員工過(guò)節(jié)期間容易思想松懈，放松安全警惕，袁大灘選煤廠(chǎng)從狠抓“雙節(jié)”安全管理入手，為“百日安全”開(kāi)好頭、起好步。規(guī)定值班領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)，配備體溫槍、血壓計(jì)、酒精檢測(cè)儀，及時(shí)了解班組員工健康狀況，識(shí)別精神狀態(tài)，杜絕酒后上崗，提高職工安全意識(shí)，科學(xué)安排洗選和檢修時(shí)間，合理部署生產(chǎn)工作任務(wù)，對(duì)各班組情況做到可防可控。

落實(shí)日常管理，聚焦穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。每日組織召開(kāi)生產(chǎn)檢修會(huì)，對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題分析討論，積極查找影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的不利因素，制定整改方案，加強(qiáng)督導(dǎo)計(jì)劃?rùn)z修，提升各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力。利用小改小革，科技創(chuàng)新等活動(dòng)，廣泛征集“合理化建議”，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)改造、優(yōu)化，進(jìn)一步降低各項(xiàng)影響和消耗，挖掘設(shè)備增產(chǎn)潛力，有力保障安全生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)性穩(wěn)定運(yùn)行。

深化內(nèi)部改革，激發(fā)員工動(dòng)能。袁大灘選煤廠(chǎng)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，將安全生產(chǎn)壓力逐級(jí)傳遞，明確安全責(zé)任劃分，實(shí)行生產(chǎn)指標(biāo)與績(jī)效工資掛鉤的管理理念，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，激勵(lì)員工多勞多得，主動(dòng)作為，掀起了一陣比學(xué)趕超、勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮，為保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（選煤公司袁大灘選煤廠(chǎng) 孫二軍）