四季度，神木分公司提出“兩化”思路，著力“思想變化，行動(dòng)變化”。思想上樹立“負(fù)責(zé)任、打好仗”的準(zhǔn)備；行動(dòng)上樹立“兩天工作一天干完”的意識(shí)；整體工作安排上樹立“將問題思考在前，工作完成在前”的思想。如何“以正確的姿態(tài)跑贏2020年全程”成為該公司布局當(dāng)前工作的重心。

10月10日，新能科技公司四季度安全環(huán)保辦公會(huì)暨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)的召開，正式打響了聚力跨越四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“發(fā)令槍”，也促進(jìn)著各子分公司經(jīng)營(yíng)工作步入最后的“攻堅(jiān)”和“決戰(zhàn)”階段。神木分公司積極落實(shí)經(jīng)營(yíng)安全工作會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委書記董事長(zhǎng)方剛講話，自我加壓加強(qiáng)安全管理和科研轉(zhuǎn)化，深挖成本管控潛力，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、百日安全活動(dòng)；市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷加快科研成果與市場(chǎng)對(duì)接，啟動(dòng)新開拓運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，突出利潤(rùn)導(dǎo)向，不斷增加經(jīng)濟(jì)盈利點(diǎn)。

思想淬煉，提高干群“想干事能干事干成事”政治能力

10月12日，該公司黨總支組織收看《習(xí)近平在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào) 年輕干部要提高解決實(shí)際問題能力想干事能干事干成事》新聞。黨總支書記領(lǐng)學(xué)并解讀《習(xí)近平談治國(guó)理政（第三卷）》第十九專題中“廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”一文。神木分公司是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，“直掛云帆濟(jì)滄海”年輕干部正當(dāng)時(shí)。營(yíng)造了干群“跳起來摘桃子”的奮斗氛圍。也鼓動(dòng)著干部職工投身公司改革發(fā)展，持之以恒加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高解決實(shí)際問題能力，自覺擔(dān)負(fù)起公司股改上市、發(fā)展壯大的重任。

百日安全，“清單”管理夯實(shí)安全三年行動(dòng)

進(jìn)入四季度產(chǎn)銷高峰期，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員都處于高強(qiáng)度狀態(tài)。加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)測(cè)尤為重要，如輸粉設(shè)備、通風(fēng)機(jī)、磨機(jī)；供熱如鍋爐啟停、燃燒器；污水處理如泵閥等。該公司面對(duì)存在的普遍性問題和隱患，對(duì)重點(diǎn)工作、問題隱患和制度措施實(shí)行“清單”管理、動(dòng)態(tài)更新，做到精準(zhǔn)發(fā)力、閉環(huán)管理，著力推動(dòng)安全整治三年行動(dòng)。

修訂并為各運(yùn)營(yíng)中心下發(fā)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作方案》，制訂目標(biāo)，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。特別是對(duì)新開拓的山東項(xiàng)目、新運(yùn)營(yíng)的燃?xì)鉅t等業(yè)務(wù)，對(duì)安全進(jìn)行開機(jī)前綜合評(píng)價(jià)，“消缺補(bǔ)漏”安全隱患，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。在“百日”安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展安全專項(xiàng)行動(dòng)，動(dòng)員部署、召開專題會(huì)議、廣泛宣傳，營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。按照工作節(jié)點(diǎn)，12月底為排查整治階段。從排查責(zé)任落實(shí)、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急管理等方面，對(duì)照檢查、清號(hào)處理，特別是重大安全隱患制定針對(duì)性整改措施，為三年行動(dòng)打好基礎(chǔ)。

多點(diǎn)融合，催生經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量再提升

公司提出抓住生產(chǎn)旺季培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，大力鍛煉培養(yǎng)人才，提升技能水平。對(duì)9月份開展的掛職輪崗對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，即時(shí)召開座談會(huì)，總結(jié)梳理優(yōu)秀單位的做法，向基層各中心推廣；建立起機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員與中心職工互動(dòng)有為，相互促進(jìn)，提升業(yè)務(wù)水平的大氛圍；對(duì)新進(jìn)員工做到生活上關(guān)心關(guān)愛，思想上引導(dǎo)，技能上精心指導(dǎo)，因項(xiàng)目因人各異，制定不同的培訓(xùn)方式，力爭(zhēng)在生產(chǎn)旺季期間帶出一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍。

冬季“三防”是管理的重心之一，各單位步調(diào)一致，積極對(duì)三防物資如勞保、工服和用具進(jìn)行儲(chǔ)備；落實(shí)分級(jí)管控辦法，開展設(shè)備調(diào)試；現(xiàn)場(chǎng)檢查于細(xì)微處著手，消除安全監(jiān)管盲點(diǎn)；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制再次修訂完善，做到責(zé)權(quán)明晰；公司要求以落實(shí)為目標(biāo)，打起“十二份”精神，各司其職，牢固樹立“防未病”，全力保障旺季安全生產(chǎn)。

9月伊如開啟的四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，一是對(duì)各運(yùn)營(yíng)中心成本實(shí)行“倒逼”法，層層傳導(dǎo)壓力，實(shí)施定額化管理，對(duì)成本全流程控制；二是降低采購(gòu)成本，及時(shí)分析原料市場(chǎng)，完善供應(yīng)商評(píng)估體系，選擇長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，不斷提高采購(gòu)性價(jià)比；三是壓減非生產(chǎn)性支出，降低管理成本，按照每月降低30%的目標(biāo)進(jìn)行控制。

市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)拓展上，積極抓住十月份項(xiàng)目招標(biāo)的黃金季節(jié)和高峰期，對(duì)正在跟進(jìn)的項(xiàng)目、意向客戶持續(xù)跟進(jìn)，以期促成早日合作。重新核定銷售、陳款、貨款任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售實(shí)行聯(lián)運(yùn)月考核；市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員分批走訪華北、西北等地，搶抓市場(chǎng)，積極資金回收。營(yíng)造了全公司“緊起來”“跑起來”“跳起來摘桃子”的經(jīng)營(yíng)氛圍。

思想已經(jīng)啟動(dòng)，目標(biāo)業(yè)已確定，工作措施安排部署到位。在決戰(zhàn)四季度，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮鼓動(dòng)下，神木分公司將以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)人、材、物等需求簡(jiǎn)化流程，探索一體化辦事流程，提高工作效率。持續(xù)以“奮斗”文化為引領(lǐng)，在人才開發(fā)、科技研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展，綜合服務(wù)諸方面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)體量，也將為新能公司布局“十四五”戰(zhàn)略，奠定2021年開局之作，賦予了新的活力基礎(chǔ)。（神木分公司 王偵）