10月15日上午，福建科維公司組織機關(guān)管理人員，集中學習方剛董事長在第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安全環(huán)保辦公會、企業(yè)文化培訓開班儀式兩個全局性會議上的講話精神。第一個會議精神在會議召開的當天，已經(jīng)要求機關(guān)工作人員進行自學。

本次集中學習由該公司董事長兼總經(jīng)理任江魚主持并引讀。他在引讀方剛董事長兩次講話精神的原文后，暢談自己的學習體會，結(jié)合公司實際強調(diào)：

第一，繼續(xù)增強學習意識。要繼續(xù)組織學習“兩個會議”精神，要以方剛董事長的兩次講話統(tǒng)一公司經(jīng)營層、管理層和生產(chǎn)一線員工的思想認識，以奮斗者的姿態(tài)落實到科維公司決勝第四季度的“收官工作”。

要明確智慧供能、智慧用能將成為我國能源體系的發(fā)展趨勢，堅定公司全體員工做好能源服務(wù)的信心。要引導員工密切關(guān)注新技術(shù)新知識，讓員工明白知識更新永遠需要，技能在手不會壓身，新能源股份公司、陜煤集團的發(fā)展需要大量具有真才實學的人才。公司已經(jīng)啟動“文秘工作分享交流”的系列活動，這是全員學習、終身學習的良好開端，其他專業(yè)的繼續(xù)學習也要形成良好的氛圍。

第二，不斷優(yōu)化工作方法。要引導大家不斷優(yōu)化工作方法，努力提高破解問題的能力。針對福建科維公司面臨的生產(chǎn)用水緊張，公司已經(jīng)協(xié)調(diào)用汽企業(yè)統(tǒng)一行動，敦促政府職能部門加大解決問題的力度。這次協(xié)調(diào)改變了之前由福建科維公司單打一出面協(xié)調(diào)的做法，把其他19家用汽的企業(yè)拉進利益共同體一起行動，表明供汽用汽企業(yè)解決用水緊張問題的迫切希望。

再比如建議相關(guān)企業(yè)結(jié)對用汽的協(xié)調(diào)。文渡工業(yè)園區(qū)內(nèi)目前有8家企業(yè)利用供汽回收廢水中的有毒溶劑DMF，有效地減少這種有毒溶劑對環(huán)境的污染，陜科能源對這種利國利民的善舉堅定地全力支持。但是這些企業(yè)在同個時間段需要的用汽有時富余，有時不足。如果兩家企業(yè)能夠結(jié)對供汽，富余的汽量及時轉(zhuǎn)讓給不足的企業(yè)，可以避免供汽的閑置和浪費，實現(xiàn)需求平衡和效益最大化。所以福建科維建議這些企業(yè)能夠兩兩結(jié)對，這樣對于供汽的企業(yè)和兩家用汽的企業(yè)三個方面都是有利的。福建科維公司經(jīng)過積極的協(xié)調(diào)，已經(jīng)和這些用汽企業(yè)簽訂了結(jié)對供汽的合同，實現(xiàn)了供汽調(diào)度和經(jīng)濟效益的最大化。公司經(jīng)營班子以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化方法，也希望職能部門和全體管理人員行動起來，更好提高工作成效。

第三，努力提高落實能力。方剛董事長在最近召開的兩個全局性的會議上，已經(jīng)闡明了企業(yè)戰(zhàn)略目標、明確了第四季度的工作任務(wù)。實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標、年度計劃和季度任務(wù)，必須增強“計劃不落實等于零”的理念，形成“緊抓落實、會抓落實、能抓落實”的激勵。一要繼續(xù)增強狠抓落實的意識。2013年1月，習近平總書記在山東考察時首次提出“一分布置、九分落實”，強調(diào)的是科學的決策確定后，需要花更多的心思、投入更大的精力來抓落實；強調(diào)的是好的思路、好的政策、好的措施要達到預期效果，必須在狠抓落實上下功夫。沒有落實，再好的藍圖只能是一紙空文，再美的夙愿只能是空中樓閣，再近的目標只能是鏡花水月。具體到戰(zhàn)略目標、年度計劃、季度任務(wù)也一樣，明確之后，現(xiàn)在的關(guān)鍵是全力以赴抓緊落實、抓好落實。發(fā)展才是硬道理，落實就是真本事；二要時刻牢記狠抓落實的責任。責任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則大家身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從公司、部門到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立第一責任人制度；在日常工作中，建立層層負責的責任制；在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、不能按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實；三要注意講究狠抓落實的方法。抓不抓落實，反映的是工作作風和工作方法；會不會抓落實，反映的是領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平。有的工作管理效果不好，不是大家沒有落實的意識，而是不懂得抓落實，盡管做了不少工作，但是事倍功半。所以抓落實不能只憑工作熱情，還要講究科學的工作方法。

抓落實必須抓具體?！昂媳е荆诤聊?；九層之臺，起于累土”。偉大事業(yè)是由無數(shù)具體工作成就的，任何工作只有具體才能深入。從具體事情抓起，就是要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務(wù)變成實實在在的工作項目。每一方面工作都有計劃、有要求，明確責任主體、明確時間進度，一項一項地分解，一件一件地落實，決不能大而化之。倘若只發(fā)號召不出實招，只造聲勢不做實事，那么，再好的方案也等于零，再好的決策部署也會落空。

抓落實必須抓精細。管理落實精細化，建立“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的標準化管理格局，營造有章必循、違章必究的標準化建設(shè)推進體系，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)，達到精細管人、精細管事、精細管物、精細管崗的目的?！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細?！崩献釉凇兜赖陆?jīng)》里精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。

抓落實必須抓重點。我們要善于抓大事、議大事，突出重點、破解難點，解決主要矛盾，牽住“牛鼻子”。重點抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。這是做好工作的重要方法，也是一條成功經(jīng)驗。方剛董事長在第一次會議上已經(jīng)提出了三個方面的要求，在第二次講話中明確了實施戰(zhàn)略規(guī)劃的五個途徑，這就是我們當前應(yīng)當抓住的工作重點。

抓落實必須抓成效?；ㄩ_要有果，擲地要有聲。干工作、抓落實，最終是要見成效。拿不出成效，形不成亮點，就好比推舟于陸，勞而無功。對認準的事情要扭住不放，狠狠地抓，一天不放松地抓，持之以恒、一抓到底、抓出成效，切忌日計有余、歲計不足。要從實際出發(fā)，從群眾期待入手，創(chuàng)造性地開展工作，力戒依樣畫葫蘆，上下一般粗，真正把工作落到最基層，做到群眾心坎上。

集中學習會上，公司其他領(lǐng)導、部室負責人也結(jié)合自己的工作暢談學習體會，進一步梳理自己的工作思路。（福建科維公司 文/鄭明燦圖/闊寶玲）