九月金秋，到處都洋溢著收獲的氣息。由神木分公司精心挑選的一批對標(biāo)學(xué)習(xí)干部，也在陜西北元化工集團股份有限公司開始為期15天的掛職輪崗學(xué)習(xí)。學(xué)員們皆來自神木分公司各運營中心，旨在通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基層優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，審視和破解運營管理過程中遇到的各類問題，以點帶面、取長補短，整體提升公司經(jīng)營管理水平。

對標(biāo)學(xué)習(xí)以北元集團子分公司的安全生產(chǎn)管理為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓對標(biāo)學(xué)習(xí)課堂到現(xiàn)場，知識傳授在崗位。學(xué)習(xí)中，先理論后實踐，讓理論學(xué)習(xí)到實踐應(yīng)用步步深入，持續(xù)延伸，真正達到一對一“立標(biāo)”，優(yōu)中選優(yōu)“創(chuàng)標(biāo)”，而非泛泛參觀，淺嘗輒止。

該學(xué)習(xí)內(nèi)容由公司充分設(shè)計，對標(biāo)單位層層篩選確定，涉及了安全監(jiān)督管理、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)和企業(yè)文化等9個方面，通過學(xué)員們崗位掛職，深入學(xué)習(xí)分廠、工段、班組的日常管理工作內(nèi)涵。每天的學(xué)習(xí)效果由項目運營黨支部書記組織，就每日對標(biāo)學(xué)習(xí)情況和階段性總結(jié)進行分享交流，并結(jié)合自己工作中所遇到的實際問題積極討論，尋找更優(yōu)更好的解決辦法，以取得最佳對標(biāo)質(zhì)量，待學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司將對本次學(xué)習(xí)情況進行全面總結(jié)。

對標(biāo)學(xué)習(xí)，跳出行業(yè)找差距，面對新題找辦法。公司要求學(xué)習(xí)者不僅要在對標(biāo)單位當(dāng)好“學(xué)生”，還要在回到公司后也當(dāng)好“老師”，組成新的師資力量，通過知識傳遞，力促公司各項工作更好更穩(wěn)地向前推動。（神木分公司曹家灘運營中心 劉婧）