今年以來，袁大灘選煤廠扎實穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)工作，通過查問題、堵漏洞、補短板“三步走”，構(gòu)筑起防范安全生產(chǎn)事故的堅實“防火墻”。

定期自查嚴(yán)把關(guān)。該廠每月逢“8”自查，采取固定日期，將安全自查納入常態(tài)化管理，形成由廠長帶頭，技術(shù)員、安全員參與，各班組長隨檢的“三位一體”檢查機制。用“敢于自我暴露問題”的態(tài)度和決心，對車間設(shè)備全面“診斷”，發(fā)現(xiàn)問題隨時指出，當(dāng)場討論，充分把牢安全預(yù)知預(yù)防關(guān)口，將問題暴露在第一步，讓安全隱患“無所遁形”。

隱患整改抓落實。為嚴(yán)格落實隱患排查治理機制，袁大灘選煤廠將自查問題列入整改清單，及時召開“碰頭會”，進一步明確各班組的區(qū)域范圍、整改責(zé)任和截止期限。并采取“回頭看”，緊盯整改效果，按照“五落實”的要求，對整改項目檢查驗收，確保整改實效，形成閉環(huán)管理，達(dá)到了“權(quán)責(zé)明確、流程清晰、獎罰分明、落實到位”的良好效果。

創(chuàng)新改造補短板。袁大灘選煤廠對自查問題實行風(fēng)險分級管控，簡單隱患立查立改，復(fù)雜問題長期跟進，對暴露出的短板，由基層專業(yè)技術(shù)人員“頭腦風(fēng)暴”，進行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)隱患到“亮點”的轉(zhuǎn)變。同時外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，與設(shè)備廠家溝通協(xié)作，充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造思維，補齊短板，解決安全生產(chǎn)中的“疑難雜癥”。（選煤公司袁大灘選煤廠 肖倩倩）