為有效持續(xù)推進(jìn)神木分公司對標(biāo)工作，進(jìn)一步延伸班組建設(shè)工作內(nèi)容，全方位拓展班組在生產(chǎn)建設(shè)中作用的發(fā)揮，結(jié)合神木分公司實(shí)際，舉一反三將班組建設(shè)初期的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)班組的建設(shè)水平和管理水平，8月18日，神木分公司班組建設(shè)對標(biāo)交流會(huì)在曹家灘運(yùn)營項(xiàng)目召開。公司副總工程師閆立倉、人資企管部部長薛軍和各項(xiàng)目中心的技術(shù)骨干、優(yōu)秀班組長近20人參加。

會(huì)上，各項(xiàng)目中心從不同角度分享了班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，曹家灘運(yùn)營中心作為“金牌班組”示范點(diǎn)，做了詳細(xì)匯報(bào)，就如何科學(xué)制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查措施、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面進(jìn)行了分享，各班組長從自身的角度講述了班組建設(shè)、班組日常管理等方面的見解。

會(huì)議要求全體參會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)目中心的經(jīng)驗(yàn)交流和分享，搭建起“金牌班組”對標(biāo)的立交橋，持續(xù)對班組建設(shè)的制度建設(shè)、工作流程，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化。副總工程師閆立倉要求要求班組長嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真思考、進(jìn)一步提高班組管理水平，爭創(chuàng)“金牌班組”。班組長要加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，要用學(xué)到的知識、掌握的本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組成員積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（神木分公司 李少尤）