為全面提升公司管理與服務(wù)品質(zhì)，貫徹陜煤集團企業(yè)文化建設(shè)實施與落地方案，從今年7月開始，鑫爾特公司在管理與服務(wù)中全面引入“6S”管理。經(jīng)過各部門人員的共同努力，“6S”管理活動取得了初步成效。

公司企業(yè)管理部組織對辦公室人員進行了6S管理培訓(xùn)，使廣大職工充分理解6S是什么，開展6S的好處，從而主動去做。根據(jù)公司現(xiàn)階段運營形式制定了《6s辦公室管理制度及標(biāo)準》及《6S辦公室評分檢查標(biāo)準》，并成立了6S管理推行小組，小組成員職責(zé)明確，及時對辦公室6s管理工作按照標(biāo)準做好檢查、評比和考核工作，同時將考核結(jié)果同部門和員工的利益掛鉤，激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。在檢查考核后，各辦公室根據(jù)需要改進的問題，積極推進，按時完成了各階段的任務(wù)。

如圖：6S管理實施前的辦公桌

如圖：6S管理實施后的辦公桌

6S管理是一個長期的工作，下一步的工作重點是對進行規(guī)范性、目視化整理，8月25日將開展評比檢查，鼓勵先進，鞭策落后，在全公司辦公室形成爭相創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，提升管理水平、改進職工意識，使管理逐步規(guī)范化，消除安全隱患，創(chuàng)建安全、高效，精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營造了良好的工作氛圍。（鑫爾特公司脫敏）