自神木分公司黨總支項目運營黨支部開展“金牌班組”建設(shè)（試行）在各運營中心推行以來，曹家灘運營中心也踏著“日月不肯遲，四時相催迫”的奮斗者步伐，扎實踐行金牌班組建設(shè)初行路，在班組建設(shè)的“最初一公里”路上留下良好開端的足跡。

擲地有聲，落實有型。該中心黃主任就此工作組織召開三次會議，共10名班組長進行討論。集思廣益，各班長從一線實際的視角度出發(fā)獻言計策，明確了班組長在班組建設(shè)中的新任務(wù)、新要求，就落實責(zé)任，形成清單化、責(zé)任化、考核化的管理模式，讓實施方案切實際、有響應(yīng)、有力度。

八仙過海，各顯神通。近日，可以經(jīng)?？吹礁靼嚅L在辦公室繁忙的身影，對于總是在現(xiàn)場與機械為伴的他們，可以想象在辦公室絞盡腦汁的文案與鍵盤摩擦的火花是多么“絢爛”。由于運行區(qū)域范圍不同，供熱班組、污水處理站班組和檢修班組的班組建設(shè)考評內(nèi)容也是“因地制宜”。各班組長“以人為本”從班組組織機構(gòu)、完善班組制度、細化班組考核、制定班組計劃和分析班組事務(wù)等幾個方面逐步開展工作，目標(biāo)是將方案有聲有力推行。

力當(dāng)奮楫，風(fēng)正好楊帆。各班組馬上將應(yīng)急演練制度中決策的“班前事故預(yù)想”展開實施，固定在每天一個班次中，由專人主要針對當(dāng)天工作進行當(dāng)班事故預(yù)想，對當(dāng)天工作中存在的危險源進行辨識、分析及防范措施講解，通過輪流負責(zé)事故預(yù)想，提高全員的安全意識。，通過班組內(nèi)的工作一項一項有序的開展，來落實防范化解各項風(fēng)險，增強了各班組的職責(zé)，強化了各班組風(fēng)險意識。

合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。金牌班組建設(shè)的試行，不僅是目標(biāo)和藍圖，必須要以務(wù)實、實干、踏石留印的精神去落實，讓推行過程中的“最初一公里”硬核起來，與“最后一公里”暢通無阻的銜接起來。（神木分公司 劉婧）