為全力落實(shí)新能科技神木分公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心充分發(fā)揮中心的人才資源，發(fā)掘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各類專業(yè)人才，全面提升員工的職業(yè)技能水平，推動(dòng)中心更高，更快，更好的發(fā)展。該中心把公司計(jì)劃落在實(shí)處，積極開(kāi)展實(shí)施人才培養(yǎng)工作。

該中心在有效的人才培養(yǎng)中，率先從各區(qū)域大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工開(kāi)始培訓(xùn)，引入“末尾淘汰”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。根據(jù)人員崗位與培訓(xùn)表現(xiàn)開(kāi)展培訓(xùn)工作，并制定了詳細(xì)的考核與獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。著力從鍋爐運(yùn)行、污水處理、檢修三個(gè)方面開(kāi)展實(shí)施，力爭(zhēng)打造一支各個(gè)領(lǐng)域的精英人才隊(duì)伍，并帶動(dòng)全員積極進(jìn)取。

在培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，各區(qū)域的培養(yǎng)組長(zhǎng)由技術(shù)員和副主任擔(dān)任，因地制宜，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，有序的開(kāi)展培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。全員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，重在提升自身業(yè)務(wù)技能，組織能力，班組管理能力。

此次培訓(xùn)課程采取循序漸進(jìn)，由淺入深的教學(xué)方式，內(nèi)容形式豐富，由理論結(jié)合實(shí)踐，不斷開(kāi)展系統(tǒng)的理論教學(xué)、視頻教學(xué)、技能提升課程、實(shí)操演習(xí)、無(wú)主題會(huì)議探討等營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員自主學(xué)習(xí)，追趕比超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

此次培訓(xùn)，也是該中心積極響應(yīng)公司的號(hào)召，以點(diǎn)帶面，真抓實(shí)干，穩(wěn)步推進(jìn)。培養(yǎng)計(jì)劃不僅為該中心主營(yíng)業(yè)務(wù)建設(shè)提供了可靠的人才力量，也加快了推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展步伐，為我公司蓄力發(fā)展、拓展儲(chǔ)備了后備人才。（神木分公司小保當(dāng)中心 賀建）