疫情讓2020 年春天的腳步變得有些“踉蹌”，但絲毫沒有成為前行的羈絆。新型能源神木分公司戰(zhàn)“疫”擔(dān)當(dāng)義不容辭，經(jīng)營發(fā)展奮輯劃漿，它和新型能源科技股份公司眾多兄弟單位一樣在市場的海洋中“百軻爭流”。作為新型能源行業(yè)發(fā)展中的一匹駿馬，神木分公司全力以赴保安全穩(wěn)定，促全面創(chuàng)效，力爭成為新型能源科技股份有限公司千萬利潤梯隊的“排頭兵”、“領(lǐng)頭羊”。站在新的歷史高點上，神木分公司嘶鳴揚蹄，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

戰(zhàn)略導(dǎo)航，謀劃高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)總書記說“初心使命是我們走好新時代長征路的不竭動力”。神木分公司認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)、新型能源公司“三會”精神，牢記“為職工謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展”的初心使命，進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略布局、全力守正創(chuàng)新，全力打造煤炭清潔利用標(biāo)桿企業(yè)，在能源革命、能源建設(shè)和能源服務(wù)上舞動科技、市場和智能化之筆，為公司高質(zhì)量發(fā)展“精工細(xì)作”。他們以2020年“11656”藍(lán)圖為全年行動綱領(lǐng)，開啟新“三年”規(guī)劃的發(fā)展新模式。

何為“11656”藍(lán)圖呢？讓筆者帶你走進(jìn)神木分公司，去了解他們的“版圖”，他們是如何“工筆”描繪“夢想”，進(jìn)而從中感受80后年輕團(tuán)隊的思想、理念和思路。在年初的工作會上，他們提出瞄準(zhǔn)一個戰(zhàn)略目標(biāo)、強化一個核心保障、完成六項重點指標(biāo)、堅持五條建設(shè)路徑、推進(jìn)六項重點工作和任務(wù)，以“洪荒”之力、決勝之心來推動神木分公司跨越式發(fā)展，為陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司股改上市積極儲備“能量”“源動力”。

“11656”雖然只是一組簡單的阿拉伯?dāng)?shù)字，但是，透過數(shù)字背后凝聚了他們的心，心有所往；涵蓋了新的工作方向，方向明確；彰顯了新的戰(zhàn)略思路，預(yù)期目標(biāo)。如何理解呢？

第一個“1”就是瞄準(zhǔn)一個戰(zhàn)略目標(biāo)。他們立足行業(yè)地位，反觀內(nèi)照，以“自省”的態(tài)度，深思熟慮后提出打造行業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、智能化“清潔炭”能源高效利用標(biāo)桿企業(yè)。

此“炭”非彼“碳”，他們走出傳統(tǒng)行業(yè)對“煤”的認(rèn)識，以“炭”基材料研究、利用為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)能源行業(yè)的“簡單”供應(yīng)為新型能源“炭”材料的應(yīng)用為技術(shù)創(chuàng)新，力拔力建公司發(fā)展的新核心競爭力，追求持續(xù)“百年老店”的發(fā)展模式。

另一個“1”是強化一個核心保障。何為核心保障呢？就是全面加強黨建管理，引領(lǐng)公司高質(zhì)量高能量的發(fā)展。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是一切事業(yè)取得勝利的核心保障。公司黨總支以黨建為引領(lǐng)，以各種形式的活動為載體，技能與素質(zhì)培訓(xùn)為手段，青年員工成才為目標(biāo)，發(fā)揮基層組織和群團(tuán)作用，以3.0企業(yè)戰(zhàn)略研討為動力，育人塑型，打造公司發(fā)展的管理、技術(shù)、研發(fā)和市場團(tuán)隊，奠定公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基石。

“6”寓意著全年必須完成六項重點指標(biāo)。它涵蓋了產(chǎn)品銷售、營業(yè)收入、利潤、陳款回收、職工收入和安全環(huán)保等企業(yè)發(fā)展的主要要素及指標(biāo)，打牢三年規(guī)劃發(fā)展“基礎(chǔ)年”。

“5”是堅持五條建設(shè)路徑。建設(shè)路徑猶如一張伸開的大手，也宛如一棵五股的“企業(yè)樹”，只有五指同時發(fā)力，才能握住發(fā)展的“輪舵”。他們堅持走本質(zhì)安全、經(jīng)營管控、深化改革、人才強企和文化塑型五條路子，讓所有的力量匯合于公司這棵眾人合臂的“樹干”上，讓企業(yè)之樹常青，讓新型能源事業(yè)“百年”。

“6”是積極推進(jìn)六項工作及任務(wù)?！熬艑又_，起于壘土”，落實落地是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，落實落地是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的途徑，落實落地才是打牢基礎(chǔ)年再圖發(fā)展的“墊腳石”。他們以市場營銷、陳款清欠、內(nèi)部管理、科研攻關(guān)、智能化和惠民實事六項主要工程為抓手，以聚合之力共同“沖鋒”，以激揚向上的精神促進(jìn)既定目標(biāo)任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

神木分公司在新型能源黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，黨總支部工作緊緊圍繞公司發(fā)展的方方面面，建立強化黨政一體化工作模式，將黨建嵌入日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，既做到弓背而行、爭創(chuàng)一流，又要抬頭仰望、把握正確的方向。黨總支在2019年完善干部考核評價體系，開展干部述職述廉大會的基礎(chǔ)上，深刻把黨的建設(shè)工作任務(wù)滲透到經(jīng)營等企業(yè)中心活動中來，做到同時謀劃、同時布置、同時落實、同時考核，與干部管理考核、獎懲和職工工資分配相結(jié)合，破解黨建和安全生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象。利用網(wǎng)絡(luò)平臺、融媒體，創(chuàng)新性開展新聞宣傳，公司品牌宣傳和先進(jìn)人物典型事跡宣傳，構(gòu)建以人為本的公司發(fā)展活力和動能。

工團(tuán)等群團(tuán)組織是架起公司經(jīng)營管理的橋梁與紐帶。公司黨總支部立足職工崗位，研究引導(dǎo)群團(tuán)組織等工作的有效領(lǐng)導(dǎo)，尋找著力點，共同促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)干群熱情和動力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動高質(zhì)量高能量發(fā)展。一是倡導(dǎo)職工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)與“雙十”學(xué)習(xí)攻略相結(jié)合，既重視內(nèi)容又采取適當(dāng)?shù)姆绞剑屄毠ぁ耙覍W(xué)”向“我要學(xué)”的方式積極轉(zhuǎn)變。另一方面以節(jié)日活動為載體、開展形式多樣，職工群眾喜聞樂見的素質(zhì)提升活動，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的引領(lǐng)作用，匯聚起公司改革發(fā)展的強大合力。

2020年春節(jié)戰(zhàn)“疫”，彰顯了神木分公司青年職工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，他們不畏難、不懼險組成疫情防控“防火墻”“青年突擊隊”，為地方贈送疫情防控物資、為隔離職工送餐、為職工測量體溫消毒、“雷鋒日”、“三八節(jié)”宣傳……植樹節(jié)增添新綠，當(dāng)然還有春節(jié)期間堅守生產(chǎn)、工作崗位的職工，他們的言行無一不是公司“最美奮斗者”形象的折射。

五路同驅(qū)，賦能高質(zhì)量發(fā)展

本質(zhì)安全之路。構(gòu)筑安全環(huán)保管理的“護(hù)城河”。2020 年，他們以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以現(xiàn)場不安全行為管理為重點，以切斷事故發(fā)生的“因果鏈”為手段，閉環(huán)管理，逐步完善提高全面、系統(tǒng)、可持續(xù)的安全管理體系。公司將“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班”關(guān)口前移，落實在各運營中心、讓管理更深入人心、讓制度更能體現(xiàn)和助力安全生產(chǎn)。將安全環(huán)保管理和開展“雙重機制”預(yù)防緊密地融和起來，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

他們在制度建設(shè)上，忌“大而全、小而碎”的做法，既不“牛欄關(guān)貓”又具體實用，以完善的制度、剛性的約束做保障，切實將安全環(huán)保管理工作扎實推進(jìn)。告誡教育職工在安全環(huán)保方面“傷不起、不能傷”，要求各運營中心緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，不能慢拍子、更不能掉鏈子，看問題、做決策、推工作要提高站位，從全局出發(fā)，本著“為公司謀福祉，為職工謀福利”的原則，嚴(yán)守紅線、不松底線。

降本增效之路。全面夯實公司經(jīng)營管理邁上新臺階的基石。2019 年對標(biāo)管理，經(jīng)過反思對照，發(fā)現(xiàn)了一些自身的短板和不足，也提出了改進(jìn)措施和做法。公司黨總支部提出對標(biāo)北元、龍華礦業(yè)黨建工作、對標(biāo)礦區(qū)一流區(qū)隊建設(shè)，積極改進(jìn)推行的“三型”（學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新）機關(guān)建設(shè)。經(jīng)營工作對標(biāo)民營企業(yè)靈活的市場機制，促進(jìn)“綜合盈利能力、核心競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力”三個能力的提升。

他們在對標(biāo)管理中要求做到縱向與橫向相結(jié)合；定性考評和定量考評相結(jié)合；軟性學(xué)習(xí)和實效落地相結(jié)合的“三個結(jié)合”原則。另一方面，強化、完善經(jīng)營成本管控體系。樹立“勒緊腰帶過日子”的思想，一是實施全員降本。大力實施全員全過程成本管控，推動全員由“干著算”變成“算著干”。二是降低人工成本。堅持效率導(dǎo)向，精簡機構(gòu)和管理人員，壓縮輔助作業(yè)人員。鼓勵服務(wù)輔助人員下沉一線，通過分流提效，提高職工工效和收入水平。三是節(jié)約采購成本。充分利用電商采購平臺，加強集中公開采購。開展閑置物資調(diào)劑、代儲代銷和修舊利廢等做法，對礦井污水處理進(jìn)行2019年運行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，從水質(zhì)情況、藥品質(zhì)量和用量、操作方法、設(shè)備性能等方面入手，依托科研小組，探索經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保的運行方案。

堅持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的原則，強化“過緊日子”思想，圍繞公司可控成本做減法，減少非生產(chǎn)性費用的投入，壓縮不合理、無效益性的費用支出。公司從上至下構(gòu)建了“公司、部門、中心”三級成本控制單元，將成本指標(biāo)逐級分解、層層壓實考核，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的材料配件采購運營機制，并做到規(guī)范運行。

深耕優(yōu)化之路。推進(jìn)契約化管理，激發(fā)內(nèi)生動力源泉。他們在新型能源公司的指導(dǎo)下，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度和契約化管理試點，適應(yīng)市場競爭要求，完善市場化運營機制，在選人用人和激勵機制方面進(jìn)行不斷地嘗試新做法、新路徑。破除“國企思維”定勢，打破公司經(jīng)營機制不活、市場意識不濃、員工主動性不強的陳舊觀念和意識。公司從3月份開始，對市場開發(fā)中心進(jìn)行了全公司競聘制度，推動了職業(yè)經(jīng)理人試點的開始。通過推行契約化管理、將生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政、維穩(wěn)、安全環(huán)保等經(jīng)營要素明確責(zé)任書，通過目標(biāo)考核，季度評價、年終述職、年度考核兌現(xiàn)，與薪酬掛鉤，破除大鍋飯、平均主義。

神木分公司作為新型能源職業(yè)經(jīng)理人試點單位，能以此為改革契機，通過理念引入，組織宣貫，提高認(rèn)識、大刀闊斧地改革以享受改革紅利，扎實推進(jìn)“三項機制”改革。一是緊緊圍繞集團(tuán)公司《深

化三項制度改革的實施意見》和上級公司“三項制度”精神要求，進(jìn)一步健全鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”。在黨總支的引領(lǐng)下，公司倡樹正確的用人導(dǎo)向，完善考核評價體系，建立容錯糾錯機制，關(guān)心關(guān)愛干部，鮮明樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向和原則， 充分發(fā)揮干部業(yè)績考核評價的激勵鞭策機制，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，堅持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，引導(dǎo)廣大職工干部以“謀事”代替“謀人”，全身心地?fù)湓诟墒聞?chuàng)業(yè)上。

公司修訂完善《干部考核管理辦法》，配套推出《全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》和《市場激勵辦法》等，完善三項機制體系化建設(shè)，充分調(diào)動和激發(fā)干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更加注重基層一線和艱苦崗位上鍛煉干部，讓干部在實踐中砥礪品質(zhì)，增長才干，激勵年輕干部扎根基層、擔(dān)當(dāng)作為，干事創(chuàng)業(yè)。在管理過程中，積極破除“洗碗效應(yīng)”，對那些不作為、亂作為、慢作為而請功邀賞的“假面孔”“兩面派”嚴(yán)格懲戒其“懶政”思想和作為。

人才強企之路。積極塑造典型模范的引領(lǐng)示范作用，公司堅持實干導(dǎo)向，突出苦干實干、擔(dān)當(dāng)作為、敢抓敢管、拼博向上的選拔原則，在職工干部中著重比選一批“有責(zé)任、肯動腦、重實干、講奉獻(xiàn)”的發(fā)展標(biāo)兵、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手。

在黨員隊伍中著重比選一批敢干善干的黨員干部，拼搏進(jìn)取的“獅子型”，埋頭苦干的“老黃?！?、術(shù)業(yè)有專攻的“業(yè)務(wù)達(dá)人”。黨總支以開展黨員“亮身份”為切入，樹正氣、揚先鋒，牢記誓詞，以示范和引領(lǐng)把公司真正的先進(jìn)典型選出來，把先進(jìn)事跡亮出來，把干群“爭先進(jìn)位”的勁頭激發(fā)出來。讓典型人物和事跡明確標(biāo)準(zhǔn)“評”、嚴(yán)格步驟“選”、深入基層“講”，把標(biāo)兵宣講作為學(xué)習(xí)教育的重要形式，用好用活身邊人、身邊事，增強先進(jìn)典型教育感染力、穿透力。讓先進(jìn)事跡，讓先進(jìn)典型成為廣大員工的標(biāo)桿，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，形成我們獨特的“最美奮斗者”文化。

文化建塑之路。打造“心”企業(yè)文化品牌。以文化展現(xiàn)公司品牌形象和軟實力，從2020年始，黨總支以所在地市啟動“文明單位”申報為抓手，把文化建設(shè)貫穿和融入到公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營和成長發(fā)展的全過程，將公司的愿景、目標(biāo)、藍(lán)圖融入到公司的血液中，變成做大、做強、做優(yōu)公司的催化劑。在文化建設(shè)中，黨政工團(tuán)齊抓共建，以金牌班組、部門團(tuán)隊建設(shè)為切入點，以員工培訓(xùn)為手段融入到員工思想中去，融合到員工價值立場、價值觀念、形象標(biāo)準(zhǔn)塑建中，以文化來感動人、凝聚人、激勵人，為公司發(fā)展提供“源動力”，讓全體員工有更多的獲得感、收獲感、幸福感。

六項實招，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

2020 年，是神木分公司謀劃市場“兩大一保三布局”的基礎(chǔ)年?！皟纱蟆睘楣徇\營、污水處理運營；“一保”為保證煤粉產(chǎn)銷市場占有率、公司價值貢獻(xiàn)率；“三布局”為型炭、活性炭、燒烤炭布局。著力聚力市場拓展和營銷，為公司持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

舞市場龍頭，盤活經(jīng)營“藍(lán)?！敝?/p>

他們一方面深耕陜煤品牌、挖掘內(nèi)部市場、爭取優(yōu)質(zhì)項目。作為陜煤集團(tuán)所屬企業(yè)，近兩年，在集團(tuán)內(nèi)部，他們和陜北、榆北礦業(yè)公司有著友好而廣泛合作，從鍋爐運營到污水處理都參與運營。2020 年，他們持續(xù)跟進(jìn)煤礦供熱鍋爐和污水處理的輕資產(chǎn)運行項目，延伸榆北洗煤廠等產(chǎn)業(yè)項目。另外，利用國企品牌優(yōu)勢，爭取政府項目。當(dāng)前，榆林和神木范圍內(nèi)的工業(yè)園區(qū)逐漸成熟，隨著園區(qū)入駐率的提升，管委會的配套基礎(chǔ)建設(shè)也需區(qū)域完善。暖氣和工業(yè)用蒸汽便是其中之一。他們重點跟進(jìn)榆林清水溝工業(yè)園區(qū)的兩臺 75噸循環(huán)流化床鍋爐合作和神木市經(jīng)開區(qū)蒸汽鍋爐項目，爭取為園區(qū)服務(wù)和合作。

公司成立伊始，一直專注于煤粉產(chǎn)品，利用資源互補優(yōu)勢，擴大市場占有率。神木分公司是目前榆神地區(qū)煤粉產(chǎn)能最大的唯一一家國有品牌公司，它歷經(jīng)十年的發(fā)展，無論是安全生產(chǎn)技術(shù)還是標(biāo)準(zhǔn)化管理，都位居當(dāng)?shù)亍邦I(lǐng)航”地位，當(dāng)?shù)卣湍茉吹嚷毮懿块T管理同行業(yè)都以此為標(biāo)準(zhǔn)。

按目前市場測算，神木分公司全年 15 萬噸銷量以上，其中外部客戶約 6 萬噸，僅占神木區(qū)域銷售量不到 10%。主要原因是因工藝復(fù)雜、生產(chǎn)成本高，規(guī)模效益遠(yuǎn)沒有釋放出來。2020 年，他們采取和利用“優(yōu)勢互補”市場共享模式，依托當(dāng)前存量，整合不同規(guī)模的煤粉廠 3至4 家，以陜煤平臺為基礎(chǔ)，以小廠成本優(yōu)勢為依托，增加市場占有率，提高煤粉利潤率。

以“核心技術(shù)+市場開拓”進(jìn)軍活性炭領(lǐng)域。隨著國家對環(huán)保的要求越來越嚴(yán)格，煙氣處理和水處理的業(yè)務(wù)也在不斷增長，用活性炭工藝處理技術(shù)越來越多得到重視和應(yīng)用。新型能源公司活性炭科研已經(jīng)立項，力爭三年完成研究和推廣工作。他們在沒有投資生產(chǎn)前，選擇有條件的生產(chǎn)企業(yè)，通過“參數(shù)技術(shù)優(yōu)化研究”作為技術(shù)支持，采用代加工方式，以新品牌進(jìn)入市場，定位鋼鐵廠煙氣處理等目標(biāo)市場。

以資源整合模式，布局型炭產(chǎn)業(yè)。2019 年，型炭市場尤其是河北市場，呈現(xiàn)需求旺盛增長趨勢。預(yù)計未來2、3 年間，市場需求會穩(wěn)定向好。公司計劃和市政府、協(xié)會合作，對下游產(chǎn)品市場，和河北發(fā)改委達(dá)成戰(zhàn)略合作，以資源優(yōu)勢，整合、聯(lián)營、聯(lián)合銷售的模式開拓市場。同時呢，在燒烤炭方面，依托新型能源公司的品牌和銷售平臺，結(jié)合當(dāng)?shù)丶班徑拭C、內(nèi)蒙、山西的實際情況構(gòu)建營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，助力燒烤炭項目發(fā)展。2020 年，布局 2到3 個試點城市，設(shè)置體驗店，對燒烤炭業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣。

轉(zhuǎn)變考核靶向，保障經(jīng)營現(xiàn)金流。2020 年，公司仍繼續(xù)發(fā)揮清欠小組專人專職的優(yōu)勢，推行“階段時效＋責(zé)任績效”雙管考核制，多措并舉實效增進(jìn)公司現(xiàn)金流。他們從提高思想認(rèn)識上手，牢固樹立“清欠就是創(chuàng)效”的經(jīng)營理念。建立健全催收清欠責(zé)任體系。形成市場開發(fā)中心人員、項目運營中心兩個層級的責(zé)任體系，按照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，對合同執(zhí)行情況嚴(yán)格管理，變業(yè)績考核為利潤考核，對目標(biāo)層層分解，落實到人，做到責(zé)任明確、獎懲分明。進(jìn)行動態(tài)管理，促進(jìn)公司現(xiàn)金回籠速度，保障經(jīng)營。

內(nèi)提素質(zhì)，為增值創(chuàng)效奠定堅實基礎(chǔ)。充分發(fā)揮創(chuàng)新薪酬體制杠桿作用，調(diào)動業(yè)務(wù)經(jīng)理積極性。公司試行市場經(jīng)理聘任制，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)掛帥分小組攻克。同時，完善市場營銷人員薪酬體系改革，打破項目只針對煤粉產(chǎn)品“底薪+提成”的原有模式，將個人所得和部門團(tuán)體及公司利潤掛鉤，平衡個體貢獻(xiàn)率。探索“基本工資+利潤激勵”的薪酬模式，以充分調(diào)動市場隊伍的工作能動性、積極性。

從2019年8月，公司推行全員銷售理念，發(fā)揮集體智慧。修訂《市場開拓激勵辦法》和《產(chǎn)品開發(fā)激勵辦法》，以制度為保障，進(jìn)一步開展全員營銷。讓“人人都是開發(fā)者，個個都是創(chuàng)效者”的理念在公司樹立起來。

內(nèi)控管理上，打造風(fēng)險防控體制，保護(hù)公司及個人安全。公司的各項經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動都要在黨總支的監(jiān)督下合理合規(guī)合法的前提下開展，保證陽光下運行，確保公司利益不受損害，保護(hù)個人行為不違紀(jì)違規(guī)。既充分信任，也用制度來監(jiān)督。通過完整的市場開發(fā)流程，完整的合同簽訂流程，充分發(fā)揮紀(jì)律檢察和律師法務(wù)雙重作用，完善監(jiān)督監(jiān)控體系。

強化科研攻關(guān)和投入，凸顯公司科技創(chuàng)新核心。公司科研技術(shù)中心2019 年10月正式成立，按照集團(tuán)公司、新型能源公司相關(guān)科研制度以及神木分公司實際情況，公司建立健全科研管理制度，保證科研工作規(guī)范化、科學(xué)化，推動科研人員研發(fā)熱情。

實施科學(xué)研究與品牌建設(shè)結(jié)合，打造神木分公司品牌?？蒲泄ぷ髟诹⒆闶袌?，服務(wù)市場和助推市場的基礎(chǔ)上。產(chǎn)品研發(fā)結(jié)合市場需要，以為客戶解決問題，提供改進(jìn)，降低成本為出發(fā)點。進(jìn)而促進(jìn)形成神木分公司自主技術(shù)核心?？蒲袌F(tuán)隊以技術(shù)研發(fā)為核心，以產(chǎn)品代加工方式建立起了活性炭煙氣處理、水處理整體解決方案及配套產(chǎn)品供應(yīng)，改變了活性炭傳統(tǒng)制造工藝等。逐步形成神木分公司自有的品牌，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展蓄勢謀利。

拓展產(chǎn)品研發(fā)渠道，技術(shù)引進(jìn)渠道。一方面加強與高校、科研院所的合作，引進(jìn)適合公司發(fā)展的相關(guān)技術(shù)，同時以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行吸收和再開發(fā)，縮短研發(fā)時間，使產(chǎn)品快速推向市場，這也為進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)前沿技術(shù)，形成技術(shù)儲備創(chuàng)造了條件；另一方面加強與具有相關(guān)成熟技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行合作與交流，采取“技術(shù)+服務(wù)”的合作方式，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)。深入開展“產(chǎn)-學(xué)-研-用”模式，聚合各自優(yōu)勢，助推公司的發(fā)展。

智能化建設(shè)為轉(zhuǎn)型升級添加智慧。2020 年，公司將以智能化建設(shè)為切入點，圍繞智能化建設(shè)目標(biāo)，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、輔助決策等先進(jìn)技術(shù)的引用，搭建智能化運行模式及智慧云平臺試點項目建設(shè)。同時加大智能化培訓(xùn)、辦公等方面的探索，特別是在疫情防控期間，利用智能化辦公平臺，做到了防控與安全管理兩不誤。在以努力實現(xiàn)智慧供熱、智慧辦公、智慧培訓(xùn)等新模式下，以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的同時，促進(jìn)生產(chǎn)效率與效益的同步提升。

惠民實事，為職工增添歸屬感、獲得感。公司發(fā)展離不開職工的支持，黨總支從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，為職工辦實事、辦好事，讓職工群眾最大限度共享公司發(fā)展成果。

一是聚焦解決一線職工關(guān)心關(guān)注問題。心系職工，一心為了職工，著力解決職工關(guān)心的熱點和難點問題，深度優(yōu)化工資分配政策辦法，工資分配積極向一線傾斜，向勞動強度大、工作條件差的崗位傾斜。二是改善職工生活工作環(huán)境。對部分條件艱苦的運營項目逐步增加宿舍空調(diào)；對閑置的辦公場所進(jìn)行改造，緩解改善擁擠、落后的辦公環(huán)境。三是抓好困難家庭幫扶、慰問等工作，積極開展金秋助學(xué)、職工醫(yī)療大病互助。同時進(jìn)一步豐富職工的文化生活，增強職工凝聚力，精塑職工精神風(fēng)貌。四是大力弘揚勞模、工匠精神。關(guān)愛勞模、標(biāo)兵，對勞模、標(biāo)兵等先進(jìn)個人激勵鼓勵、弘揚故事、垂范學(xué)習(xí)。

展望 2020 年，“只爭朝夕、不負(fù)韶華”！

新的目標(biāo)激勵這一群創(chuàng)業(yè)的年輕團(tuán)隊承前啟后、繼往開來。

他們乘風(fēng)破浪、奮起爭先。

堅定目標(biāo)、篤定前行，高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力推動新型能源事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)和高質(zhì)量發(fā)展正在路上！ （神木分公司 王偵）