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陜西煤業(yè)新型能源股份科技有限公司召開 一季度安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營分析會
發(fā)布時間:2020-04-09     作者:文/楊晨光 圖/焦瑩燕       來源:本站原創(chuàng)      分享到:

4月9日,公司一季度安全環(huán)保工作及生產(chǎn)經(jīng)營分析會議在公司十樓會議室召開,公司領導班子全體成員、機關各部門及西安辦公單位相關領導參加會議,其他所屬各單位通過視頻會議參加,會議由公司總經(jīng)理全茂雄主持會議。

會上,企業(yè)管理部、安全健康環(huán)保及內(nèi)部協(xié)作部、生產(chǎn)技術部、財務資產(chǎn)部分別對公司一季度的指標完成情況、安全環(huán)保工作情況、生產(chǎn)完成情況、應收賬款回收情況進行了通報,并對二季度的經(jīng)營指標及工作重點進行了安排;各二級單位負責人對一季度重點工作完成情況進行了匯報,并對本單位二季度工作重點和措施進行了具體安排。

公司副總經(jīng)理劉新成對公司一季度的安全生產(chǎn)情況做出了肯定,并對二季度的安全生產(chǎn)做出要求:一是各單位要認證組織貫徹學習安全管理制度,要細化完善本單位的崗位責任制和操作規(guī)程,規(guī)范安全管理流程;二是要扎實開展安全專項治理工作,要營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;三是要繼續(xù)強化現(xiàn)場安全管理,將各類事故的風險防微杜漸,確保生產(chǎn)順利進行;四是要強化責任落實,全面提高工作執(zhí)行力;五是要繼續(xù)發(fā)揮標準化管理的指導性作用,扎實開展標準化工作。

公司副總經(jīng)理黃崗對公司在一季度的環(huán)保防疫工作開展情況進行了總結。在新冠肺炎疫情爆發(fā)的局面,公司上下各單位嚴格落實了各項疫情防控措施,為實現(xiàn)公司全面復工復產(chǎn)奠定了堅實基礎。并對下一階段的疫情防控工作和環(huán)保工作作出要求。他強調(diào):一是要提高政治站位,要個落實疫情防控責任;二是要積極整改目前存在的環(huán)保隱患和問題,制定具體措施,全面抓好環(huán)保問題的整改落實;三是要繼續(xù)夯實環(huán)保基礎管理,提升環(huán)保管控水平;四是要全面加強環(huán)保管理,做好各項環(huán)保督察迎檢工作。

公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)姚遠對公司一季度的總體經(jīng)營情況及存在問題進行了分析。對一季度公司在受疫情影響的情況下,超額完成計劃利潤指標的成果表示贊揚。但是仍然存在虧損單位占比過大的問題。虧損企業(yè)在二季度要加強組織領導,采取可行措施,爭取將虧損彌補回來。他對二季度的經(jīng)營工作提出要求:一是要認真貫徹落實疫情防控和穩(wěn)定經(jīng)濟運行重點工作部署,堅持疫情防控和經(jīng)濟增長“兩手抓、兩手硬”的原則;二是加大制度執(zhí)行力度,嚴格各項考核流程,切實提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效果;三是要繼續(xù)加強合同管理,提高風險管控意識;四是要進一步加強資金管理和應收賬款管理,提高資金周轉(zhuǎn)能力;五是要加大項目管理力度,確保項目按期投產(chǎn);六是繼續(xù)加大虧損企業(yè)的監(jiān)管力度,確保虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈目標。

公司總經(jīng)理全茂雄對一季度工作情況進行總結。他強調(diào),整體工作可以總結為“總體向好,發(fā)展不平衡,不平凡,不容易”。在疫情影響下,公司制定了有效措施,復工復產(chǎn)總體情況良好。公司各單位要在后續(xù)工作中,抓緊恢復開工 ,將損失降到最低。虧損單位還要繼續(xù)努力,制定有效措施,爭取早日扭虧為盈。同時要加強管理,加大風險抵押金的執(zhí)行力度,加大貨款回收工作的力度。疫情管控還不能放松,要繼續(xù)保持高度警惕。

會議最后,公司黨委書記、董事長方剛對公司一季度取得的經(jīng)營業(yè)績進行了高度評價,是公司成立以來取得的最好成績。對公司全體干部職工表示衷心感謝。他表示,公司上下還需繼續(xù)努力,二季度末要全力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標“時間過半,任務過半”的目標。不但要繼續(xù)主抓核心業(yè)務,還要快速推進新型業(yè)務,同時要加快貨款回收力度及對虧損單位的監(jiān)管。要繼續(xù)穩(wěn)步推進公司上市工作,啟動企業(yè)文化建設,出臺具有混改特色的黨建建設方案。面對疫情影響,行業(yè)格局將會發(fā)生變化,方總對下一步工作措施提出要求:一是加大輕資產(chǎn)項目拓展,減少重資產(chǎn)項目投資,對于現(xiàn)有項目,實施填平補齊原則;二是通過現(xiàn)有資產(chǎn)換取現(xiàn)金及股份;三是牢固樹立過緊日子的思想,堅持厲行節(jié)約、精打細算,嚴格把關,把有限的資金、物力用在刀刃上;四是一步加大新能源區(qū)域、智慧能源服務區(qū)域、民生剛需領域、潔凈炭系列產(chǎn)品等業(yè)務的開拓力度,形成自有的產(chǎn)業(yè)模式,獲得自有的知識產(chǎn)權,從而利益員工,服務社會,造福人民。(企管部 文/楊晨光 圖/焦瑩燕)


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