今年以來，神木分公司聚焦新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局落地，迎難而上、聚力攻堅(jiān)，抓好人才資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展韌勁持續(xù)增強(qiáng)。上半年，累計(jì)產(chǎn)銷煤粉8.38萬噸，處理污水2243.17萬m3，完成全年產(chǎn)值任務(wù)的59.67%，完成全年計(jì)劃利潤(rùn)的70.22%，為完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓培訓(xùn) 提素養(yǎng) 提升服務(wù)水平

通過延展“新能大講堂”，按照“缺什么學(xué)什么，需要什么補(bǔ)什么”的原則，神木分公司加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、應(yīng)急管理和管理能力培訓(xùn)，開展干部作風(fēng)與能力綜合考評(píng)，不斷提高工作效率和質(zhì)量，上半年組織開展員工培訓(xùn)41次，“線上+線下”培訓(xùn)996人次，培訓(xùn)涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理、特種設(shè)備作業(yè)及污水處理及現(xiàn)場(chǎng)安全管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、寫作技能提升和法務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。該公司持續(xù)優(yōu)化管理人員配備，成立水處理技術(shù)攻關(guān)小組，同步調(diào)整、聘任管理人員8名到相關(guān)崗位履職，激發(fā)干部的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造力，優(yōu)化提升水處理運(yùn)營(yíng)能力水平。近兩年來，該公司先后獲得陜西省環(huán)境產(chǎn)業(yè)保護(hù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“生活污水處理三級(jí)”及“工業(yè)廢水處理三級(jí)”運(yùn)行服務(wù)能力評(píng)價(jià)證書。

強(qiáng)內(nèi)控 防風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

從制度入手，建立經(jīng)營(yíng)、安全和廉潔工作實(shí)行“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理，以專項(xiàng)審計(jì)問題整改為契機(jī)，通過與審計(jì)工作聯(lián)動(dòng)，分析公司經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)和短板不足，完善各類業(yè)務(wù)管理制度，確保經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有力推動(dòng)安全三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并順利通過榆林市行政審批服務(wù)局審核。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司把“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)治理、優(yōu)制度”作為工作著力點(diǎn)，重新修訂部門職責(zé)，開展流程再造，明確職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程；同時(shí)深入開展黨性紀(jì)律教育，要求黨員干部牢記紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，堵塞管理漏洞，以全員合規(guī)意識(shí)提升，夯實(shí)基礎(chǔ)合規(guī)管理。

精管理 優(yōu)工藝 推動(dòng)降本增效

該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本，確保運(yùn)營(yíng)工作高效運(yùn)行。推行設(shè)備檔案一體化、精準(zhǔn)化、全員化、便捷化，建立“一設(shè)備一檔案”管理制度，抓細(xì)抓實(shí)設(shè)備全壽命周期管理。持續(xù)開展技術(shù)改造，通過與西北大學(xué)合作，開展水處理除氟工藝研究，實(shí)現(xiàn)污水由“制”到“治”的突破，上半年累計(jì)完成小改小革16項(xiàng)，節(jié)省費(fèi)用10多萬元。以“四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用”落地為切入點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)過程精益管理，上半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本下降5%，水處理、機(jī)電物資和其他生產(chǎn)成本節(jié)約50%以上，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)效“雙提升”。（王偵）