近年來(lái)，寧夏鑫爾特公司黨支部深入貫徹黨的二十大精神，以強(qiáng)化政治引領(lǐng)為核心，以提升工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以深度融合為橋梁，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，持續(xù)增強(qiáng)黨建的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、推動(dòng)力和保障力。黨支部先后被陜煤集團(tuán)和銀川市蘇銀產(chǎn)業(yè)園黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

攻克生產(chǎn)困境，發(fā)揮先鋒力量

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，鑫爾特公司黨支部持續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密融合，起到了乘數(shù)效應(yīng)，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

一直以來(lái)，過(guò)熱器爆管問(wèn)題一度成為鑫爾特公司發(fā)展的絆腳石，特別是在供暖季節(jié)，這一難題更是讓供暖工作陷入了極度的緊張與困境。

然而，面對(duì)這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鑫爾特黨支部毫不退縮。他們多次召集黨員和技術(shù)骨干，圍繞過(guò)熱器爆管問(wèn)題展開(kāi)了一場(chǎng)場(chǎng)深入且熱烈的研討。通過(guò)精心化驗(yàn)分析過(guò)熱器管內(nèi)的物質(zhì)及蒸汽，仔細(xì)查閱近五年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方式和借鑒兄弟單位先進(jìn)生產(chǎn)做法，科學(xué)研判后采取“低磷酸鹽加氫氧化鈉爐內(nèi)加藥水處理+過(guò)熱器疏水連續(xù)微開(kāi)、汽包低水位運(yùn)行”相結(jié)合方式，成功攻克了過(guò)熱器頻繁爆管這一頑固的難題。

這一做法，不僅為供暖工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航，還大幅降低了補(bǔ)充熱源的生產(chǎn)成本，直接降低生產(chǎn)成本累計(jì)15萬(wàn)元，在助力生產(chǎn)的同時(shí)更為廣大居民送去了溫暖與安心。

勇?lián)┡?zé)任，彰顯社會(huì)責(zé)任

在民生服務(wù)領(lǐng)域，該支部秉持“黨建聚力 服務(wù)民生”的理念，著重突出“黨建有力度，服務(wù)有溫度”的特色，以“帶責(zé)任、帶感情、帶服務(wù)”的工作態(tài)度，全心全力保障供熱效果與服務(wù)質(zhì)量。

2023年11月，“原供熱單位無(wú)法繼續(xù)為橫城小區(qū)供暖”這一緊急狀況驟然出現(xiàn)，銀川市興慶區(qū)政府隨即將此重任交付鑫爾特公司。鑫爾特公司迅速積極響應(yīng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，即刻組織起由黨員、團(tuán)員和群眾構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)橫城熱力有限公司的鍋爐本體、配套輔機(jī)、換熱站系統(tǒng)以及樓棟閥門(mén)等設(shè)備，進(jìn)行了全面且細(xì)致的排查。

不僅如此，他們精心謀劃了詳盡完備的檢修維修方案，按部就班地開(kāi)展檢修工作。同時(shí)，還組織人員主動(dòng)清理廠內(nèi)的垃圾、雜物和雜草，并對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境整治，有力確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，讓黨的旗幟在供熱戰(zhàn)線上高高飄揚(yáng)。

面對(duì)時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨的重重挑戰(zhàn)，鑫爾特公司黨支部展現(xiàn)出堅(jiān)定信念和高效執(zhí)行力，以高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)做好園區(qū)保供工作，持續(xù)展現(xiàn)出陜煤新能人的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

探索管理新路，激發(fā)創(chuàng)新實(shí)效

在生產(chǎn)管理優(yōu)化方面，該支部持續(xù)強(qiáng)化“黨建+創(chuàng)新”模式，大力推動(dòng)四項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用落地，持續(xù)拓展黨建融合的深度與廣度，有效助推現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

當(dāng)面對(duì)設(shè)備管理領(lǐng)域的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，共產(chǎn)黨員、生產(chǎn)副總郭潤(rùn)洲敏銳地察覺(jué)到傳統(tǒng)管理模式的局限。說(shuō)干就干！他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽探索設(shè)備管理新模式，巧妙地讓“二維碼”技術(shù)與設(shè)備管理完美融合，并創(chuàng)造性地引入“四項(xiàng)技術(shù)”的標(biāo)識(shí)管理之中。

他們借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，大力推行網(wǎng)上二維碼標(biāo)識(shí)“云端”儲(chǔ)存管理技術(shù)，為鍋爐車(chē)間的93臺(tái)設(shè)備、制粉車(chē)間的31臺(tái)設(shè)備精心構(gòu)建起龐大數(shù)據(jù)庫(kù)。每臺(tái)設(shè)備都有了專(zhuān)屬編碼，電子臺(tái)賬清晰記錄著設(shè)備的型號(hào)參數(shù)、設(shè)備更換附件記錄、檢修保養(yǎng)記錄以及包機(jī)責(zé)任人等信息，輕輕一點(diǎn)，隨時(shí)讀取。得益于黨建的賦能加持，這一創(chuàng)新舉措不單達(dá)成了設(shè)備的智能化動(dòng)態(tài)管理，更在提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化水平方面收獲了斐然成效。

下一步，寧夏鑫爾特公司黨支部將堅(jiān)持把“創(chuàng)崗建區(qū)”作為提高黨支部工作質(zhì)量的抓手，通過(guò)明標(biāo)定責(zé)、規(guī)范考核、典型引路等舉措，引領(lǐng)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，以黨建責(zé)任“軟實(shí)力”促進(jìn)各項(xiàng)工作“硬增長(zhǎng)”，為新型能源公司推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、打造混改典型企業(yè)貢獻(xiàn)鑫爾特力量。（馬金花）