今年以來，咸陽公司緊盯二次創(chuàng)業(yè)新目標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新+增盈”主題年，以“經(jīng)營管理提升年”為具體抓手，抓責(zé)任落實到位，抓核心業(yè)務(wù)進位，抓執(zhí)行能力提升，確保橫向到邊、縱向到底，推動上半年扭虧為盈工作再取新突破。

答好創(chuàng)值增盈“關(guān)鍵題”

堅持樹牢“以效益為中心”思想，咸陽公司將穩(wěn)存量、拓增量作為攻關(guān)重點，深挖客戶需求，突破工作慣性，創(chuàng)新思路方法，推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新，實施全員創(chuàng)效激勵，發(fā)揮集體智慧和力量，為公司儲備更多優(yōu)質(zhì)客戶資源，共同推動市場開拓工作取得實質(zhì)性突破。與此同時，該公司以啟點科技城能源站“冷熱暖”三聯(lián)供項目運營為原點，不斷探索高效節(jié)能的智慧供能新方式，擴大項目輻射面，挖掘新的利潤增長點，持續(xù)拉升企業(yè)整體效益。上半年，簽訂新增用汽用戶兩家，園區(qū)蒸汽供應(yīng)量保持持續(xù)增長態(tài)勢，企業(yè)核心競爭力和市場影響力得到了有效提升。

答好提質(zhì)增效“攻堅題”

堅持“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，把精細(xì)化管理作為基本遵循，咸陽公司從筑牢思想防線、夯實安全根基、鞏固管理基礎(chǔ)出發(fā)，把精細(xì)化管理理念融入各部門考核、制度、流程等各環(huán)節(jié)，對照目標(biāo)任務(wù)，找差距、補短板，推進現(xiàn)場管理從粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，全面提升工作質(zhì)量和服務(wù)效能。同時，將“低能耗高效率”作為指標(biāo)追求，打好生產(chǎn)經(jīng)營管理“精算盤”，針對管網(wǎng)覆蓋已經(jīng)成型、連續(xù)運行近十年的現(xiàn)狀，該公司主動求變，制定《管損綜合治理方案》，從運行方式調(diào)整、管網(wǎng)分段運行、雨季綜合治理等多維度、立體化實施節(jié)能降耗舉措，創(chuàng)新管網(wǎng)運行模式，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力。

答好作風(fēng)轉(zhuǎn)變“必答題”

堅持踐行“加壓奮進、擔(dān)當(dāng)實干”的鮮明工作導(dǎo)向，緊緊圍繞“八項重點工作”落實，咸陽公司深入推進“五型機關(guān)”建設(shè)，制定重點任務(wù)清單和分層分級責(zé)任清單，對班長以上管理人員逐級明確目標(biāo)、夯實責(zé)任，引導(dǎo)全體黨員干部強素質(zhì)，提能力，轉(zhuǎn)作風(fēng)，確保層層有壓力，級級挑擔(dān)子，形成“一級帶著一級干，一級做給一級看”的優(yōu)良作風(fēng)。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，該公司聚焦中心工作開展，把黨的紀(jì)律融入日常、抓在經(jīng)常，與完成任務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合、與創(chuàng)新工作方法緊密結(jié)合、與強化合規(guī)意識相結(jié)合，推動重點工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成，以作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力。（李昱澤）