中宏網(wǎng)陜西6月4日電（記者 秦選紅 通訊員 賀飛）今年以來，陜煤新型能源公司緊緊圍繞服務(wù)陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展大局，培育混改典型企業(yè)的發(fā)展定位，確立了以“創(chuàng)新+增盈”為主題年，全力以赴提服務(wù)、抓創(chuàng)新、強管理、提效益，全面開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步前行、趁勢而上的良好態(tài)勢。

提服務(wù)——拓寬高質(zhì)量發(fā)展新局面

新產(chǎn)業(yè)聚“勢”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也要躍“級”。走進陜煤新型能源選煤公司檸條塔選煤廠集控室，工作人員輕點電腦啟動鍵，智能化選煤設(shè)備依次自行啟動，井下的原煤通過洗選設(shè)備變成烏黑的精煤，源源不斷地通過帶式運輸機運向產(chǎn)品倉，發(fā)往全國各地。

陜煤新型能源選煤公司檸條選煤廠智能集控中心

陜煤新型能源公司緊緊圍繞陜煤集團主業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，持續(xù)打造以綠色能源供應(yīng)為主體，以煤炭洗選和節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)為兩翼，以氫能和碳匯開發(fā)與利用為驅(qū)動的“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，停止一切非主業(yè)類業(yè)務(wù)，倒逼子分公司向優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)聚集。所屬選煤公司建成智能管控平臺、智能巡檢、藥劑添加等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)參與決策、信息傳達要求，通過設(shè)備智能診斷、3D可視化系統(tǒng)以及煤質(zhì)在線監(jiān)測、智能電力集控、工藝數(shù)據(jù)智能設(shè)定，實現(xiàn)了電力消耗減少2.5%以上、生產(chǎn)效率與全員工效協(xié)同分別提升1%和17%以上，洗選產(chǎn)量提升了4%，煤質(zhì)穩(wěn)定率提高12%以上，洗選產(chǎn)品合格率節(jié)節(jié)攀升。立足“雙碳”業(yè)務(wù)探索先行先試，助力陜煤集團召開首個“零碳”會議。所屬灃京公司緊盯項目建設(shè)任務(wù)和節(jié)點目標，不斷提升項目支撐與科技創(chuàng)新能力，運營的陜化蒸汽回收利用項目突破性實現(xiàn)了對正壓（100℃以上）水蒸汽的壓縮，每年可節(jié)約1.1萬噸標準煤，節(jié)約費用約960萬元。

抓創(chuàng)新——加速催生新質(zhì)生產(chǎn)力

作為新能源企業(yè)，面向未來，如何蓄積后勁，贏得競爭優(yōu)勢。該公司堅持科技興企戰(zhàn)略，圍繞國家氫能重點研發(fā)計劃，開展《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質(zhì)要求（典型氫能場景燃爆事故智慧應(yīng)急決策平臺開發(fā)及應(yīng)用示范）》，并有序推進加氫站、制氫系統(tǒng)建設(shè)。加快生物質(zhì)能全產(chǎn)業(yè)鏈示范項目建設(shè)力度，有力支撐了公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。

新型能源公司“科學家+工程師”隊伍

重視科技人才隊伍建設(shè)工作，積極打造科技創(chuàng)新人才隊伍，實施“十百千”工程，匯聚、培養(yǎng)了一批具有高水平理論功底和深厚成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗的科技領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，形成了層次清晰、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、保障有力的技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊，為公司科技創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的人才支撐和智力保障。該公司順利通過2023年陜西省創(chuàng)新型中小企業(yè)認定；所屬氫能公司與西北大學共同組建的“新型產(chǎn)氫/固碳協(xié)同催化劑材料與催化新工藝‘科學家+工程師’隊伍”成功入選2024年度秦創(chuàng)原“科學家+工程師”隊伍名單。

強管理——制度創(chuàng)新激活一池春水

陜煤新型能源公司把管控體系建設(shè)作為提升管理水平和能力的有效抓手，以“五型”機關(guān)創(chuàng)建為契機，不斷優(yōu)化“公司管總、專業(yè)化公司管建、區(qū)域化公司管干”的三級管控體系，有效明晰權(quán)責邊界，全力推動各項管理流程再造，制度規(guī)范，機構(gòu)重塑，為打造混合所有制改革典型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

陜煤新型能源公司舉辦后備干部暨優(yōu)秀年輕干部培訓班

常態(tài)化推進管理人員競爭上崗，舉辦中層管理人員公開競聘，6名管理人員脫穎而出，走向管理崗位。開設(shè)“新能大講堂”，全體中層管理人員走向講臺，以講促學，以學促干。聯(lián)合交大管理學院開展中層管理人員能力提升培訓班，舉辦后備干部暨優(yōu)秀年輕干部培訓，全面提升骨干人員整體素質(zhì)。

實行一企一策差異化考核，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，科學確定契約內(nèi)容和考核指標，建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)理層成員深度綁定，保障了公司重大經(jīng)營決策落到實處、各項經(jīng)營發(fā)展目標落到實處。（賀飛）