今年以來，選煤公司韓家灣選煤廠把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，堅(jiān)持將安全工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常、做在平常，以“繡花功夫”的勁頭，做好安全生產(chǎn)“文章”。

安全教育做在平常

堅(jiān)持“抓思想就是抓安全”的安全理念，將職工安全思想教育落實(shí)在日常工作之中。利用班前會(huì)、周二、周五等時(shí)間，開展“安全微講堂”、安全知識(shí)競賽等寓教于樂的安全活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，營造濃厚的安全氛圍。此外，通過“安全大家談”、“不安全人”現(xiàn)身說法等方式，使職工通過分享自身崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)方法、設(shè)備故障排除技巧等經(jīng)驗(yàn)，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，提高安全意識(shí)，筑牢安全思想防線。截至目前共組織職工參與安全教育培訓(xùn)486人次。進(jìn)一步增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，營造了“人人講安全”的濃厚氛圍。

安全管理抓在經(jīng)常

牢固樹立“隱患就是事故”的思想，堅(jiān)持每旬開展安全大排查活動(dòng)，針對(duì)近期安全重點(diǎn)工作、生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，分區(qū)域、定責(zé)任，成立隱患排查小組，對(duì)廠區(qū)存在的隱患進(jìn)行“全覆蓋、無死角”的排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，建立隱患排查治理臺(tái)賬，及時(shí)消除隱患，做到閉環(huán)管理。今年以來共查出隱患137條，已全部落實(shí)整改，充分發(fā)揮班組自主管理優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理。通過開展“零三違班組”創(chuàng)建活動(dòng)，使班組成員共同盯現(xiàn)場作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)、緊抓關(guān)鍵，排查班組內(nèi)部崗位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備不安全狀態(tài)、人的不安全行為，并及時(shí)處理，切實(shí)守好班組安全第一道防線。

“設(shè)備點(diǎn)檢”嚴(yán)在日常

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“四檢”制，積極推行設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備全生命周期管理，堅(jiān)持將日常點(diǎn)檢和月度檢修相結(jié)合，點(diǎn)檢人員每班利用智能點(diǎn)檢儀逐臺(tái)對(duì)廠區(qū)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢測，及時(shí)將點(diǎn)檢數(shù)據(jù)上傳至設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)。同時(shí)，應(yīng)用智能控制、遠(yuǎn)程停送電、智能視頻、智能壓濾等智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理與過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，技術(shù)人員結(jié)合設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)預(yù)警信息，分析研判各設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，查找隱患部位及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備健康平穩(wěn)運(yùn)行。（薛睿源 高建）