為進一步提升企業(yè)運營管理能力，5月15日，神木分公司組織召開降本增效專題會。神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人及各項目中心主任20余人參加會議。

會前，組織與會人員集中學(xué)習(xí)了陜煤集團及新型能源公司關(guān)于構(gòu)建降本增效長效機制的相關(guān)文件精神。專題會上，結(jié)合神木分公司實際，各部門、中心（廠）匯報了在降本增效方面所采取的舉措和計劃，以及圍繞成本控制、資源優(yōu)化、效率提升等方面進行的積極探索和創(chuàng)新，達到了相互借鑒、分享經(jīng)驗成果、加深溝通交流的目的，進一步提升企業(yè)核心競爭力。

會議強調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力的重要性，各部門、各項目要以三公經(jīng)費、全面預(yù)算、物資管理、人員分配、創(chuàng)新優(yōu)化、市場開拓等十個方面為重要抓手，積極開展降本增效活動，奮力實現(xiàn)“雙過半”，力爭圓滿完成年度目標任務(wù)。

據(jù)悉，此次專題會議旨在聚焦如何優(yōu)化神木分公司資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低運營成本等重要議題，共同探討創(chuàng)新管理的方法和策略，分享成功經(jīng)驗，凝聚集體智慧，為各環(huán)節(jié)降本增效建言獻策，為企業(yè)運營管理優(yōu)化注入了新的活力和思路，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。（潘煒陽）