連日來，神木分公司各運營中心在各班組企業(yè)文化大討論成果上積極轉(zhuǎn)變視角，圍繞“五項主題”扎實開展企業(yè)文化大討論活動，進(jìn)一步優(yōu)化鞏固前期討論成果，再次掀起了討論熱潮，營造出“一心一意謀發(fā)展，全力以赴促發(fā)展”的良好氛圍。

張家峁運營中心

張家峁運營中心在討論前認(rèn)真總結(jié)了班組企業(yè)文化討論成果，并針對后續(xù)大討論活動開展進(jìn)行了具體要求，廣泛動員職工為企業(yè)文化建設(shè)建言獻(xiàn)策。討論過程中，該中心圍繞企業(yè)文化大討論核心思想，結(jié)合中心目前存在的短板弱項，查找突出問題，提出下一步改進(jìn)措施及相關(guān)建議。同時該中心還結(jié)合班組安全管理，在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝等方面進(jìn)行了深入探討，大家不斷提出問題、交流看法，讓大討論的氛圍不斷“升溫”。

小保當(dāng)運營中心

該中心圍繞公司“創(chuàng)新+增盈”年度主題目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)文化大討論主題及項目中心全年重點任務(wù)展開了交流討論。討論中，職工們各抒己見、氣氛熱烈，充分發(fā)揮青年職工“主角”意識，著力為中心各項工作注入“青”思想、“青”奉獻(xiàn)、“青”作為。在思想碰撞中進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同感，切實以企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

水煤漿廠

該中心緊扣“實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，我能為公司做什么”、“如何落實‘一體兩翼雙驅(qū)’主業(yè)布局”、“什么是奮斗者文化”等主題，以“差距怎么看、發(fā)展怎么辦、工作怎么干”為出發(fā)點，結(jié)合項目實際及個人工作崗位職責(zé)，就項目運營管理、人才管理、班組建設(shè)等方面存在的問題進(jìn)行發(fā)言。過程中，大家積極獻(xiàn)言建策，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和責(zé)任體系，為下一步順利推進(jìn)各項工作夯實了基礎(chǔ)。

曹家灘運營中心

該中心在討論前認(rèn)真學(xué)習(xí)了“企業(yè)文化大討論”相關(guān)文件，積極動員職工參與到大討論活動中來。討論中，該中心結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞做好“安全生產(chǎn)、提升服務(wù)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效”等重點工作任務(wù)進(jìn)行層層剖析，職工各自分享了在日常工作中取得的經(jīng)驗成果，暢談了如何將企業(yè)文化與中心運營發(fā)展相結(jié)合的體會與感悟。同時大家還就如何加強(qiáng)班組文化建設(shè)進(jìn)行了深入交流探討。力爭通過企業(yè)文化大討論，了解項目存在的困難點和風(fēng)險點，以重點中心工作為切口做實做細(xì)日常監(jiān)督。（康維誠）