4月15日，新型能源公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，回顧總結(jié)分析新型能源公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，并對二季度重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐國強(qiáng)出席會議并講話。

徐國強(qiáng)對一季度生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并肯定了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)績實(shí)效，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，抓早動快、強(qiáng)化落實(shí)，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。他指出，做好二季度乃至全年的各項(xiàng)工作，對于打造混改典型奮斗目標(biāo)意義重大，影響深遠(yuǎn)，為確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須落實(shí)好八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是要大抓學(xué)習(xí)，以干部職工能力素質(zhì)提升的確定性來應(yīng)對市場環(huán)境變化的不確定性；二是要重抓改革，加快推動業(yè)務(wù)重整；三是要狠抓治虧，確保虧損治理和新項(xiàng)目建設(shè)“兩手抓”“兩手都要硬”；四是要嚴(yán)抓考核，以“一企一策”精準(zhǔn)考核倒逼企業(yè)良性發(fā)展；五是要常抓安全，以安全生產(chǎn)提質(zhì)增效筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展基石；六是要實(shí)抓科研，為提高核心競爭力有效賦能；七是要巧抓文化，充分發(fā)揮奮斗者文化的凝聚力；八是要精抓黨建，充分激發(fā)混合所有制企業(yè)黨建新優(yōu)勢。

圍繞二次創(chuàng)業(yè)“怎么干”，徐國強(qiáng)要求，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)開新局要貫徹三個(gè)“必須”，一是必須在發(fā)展歷程中汲取智慧，始終保持不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的“闖創(chuàng)基因”，要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把“任務(wù)單”變成“成績單”；二是必須在直面挑戰(zhàn)中振奮精神，扎實(shí)錘煉勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取的“闖創(chuàng)意志”，始終做到突出問題不解決不放過、整改措施不落實(shí)不放過、長效機(jī)制不建立不放過；三是必須在放眼未來中開足馬力，大力培育敢為人先、創(chuàng)新重塑的“闖創(chuàng)文化”，為公司二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)才智和力量。他希望，全體干部職工要堅(jiān)定信心和決心，拿出二次創(chuàng)業(yè)的精氣神，發(fā)揚(yáng)“敢闖敢創(chuàng)”的奮斗者精神，按照公司的各項(xiàng)部署，以“人一之、我十之、人十之、我百之”的決心和努力，去奪取二次創(chuàng)業(yè)的全面勝利。

公司黨委委員、紀(jì)委書記李榮在主持會議時(shí)就貫徹落實(shí)好此次會議精神強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識，各單位要按照要求對標(biāo)對表營業(yè)收入不及預(yù)期、改革步伐行動遲緩、治虧措施沒有觸底等內(nèi)在因素，充分預(yù)估所要面臨的復(fù)雜形勢，準(zhǔn)確找到應(yīng)對措施，調(diào)度主觀能動性，堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，通過非常手段和超常措施，確保上半年?duì)I收利潤“雙過半”；二是要緊盯大局，各級管理人員要以抓鐵有痕的韌勁、逢山開路的闖勁，切實(shí)做好“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，推動公司打造“混改典型企業(yè)”，加速向“一體兩翼雙驅(qū)”轉(zhuǎn)型，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要強(qiáng)化落實(shí)，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神，積極主動認(rèn)領(lǐng)工作，充分理解“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵，探索培養(yǎng)推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的“闖創(chuàng)基因”“闖創(chuàng)意志”和“闖創(chuàng)文化”，為公司二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會上，公司副總經(jīng)理劉新成就項(xiàng)目投資、生產(chǎn)基建、科研管理工作進(jìn)行了安排；副總經(jīng)理李強(qiáng)對不良資產(chǎn)處置進(jìn)行了安排；副總經(jīng)理史明章就經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、虧損企業(yè)治理、經(jīng)營工作中存在的案件及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析通報(bào)；副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長胡大偉對貨款回收、“十項(xiàng)費(fèi)用”壓降情況進(jìn)行了通報(bào)；煙臺公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門及西安片區(qū)各基層單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參加會議，其他單位線上視頻參會。（周麗 賀虎）