一季度以來，選煤公司緊緊圍繞“創(chuàng)新+增盈”年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦安全生產(chǎn)，緊盯重點場所與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹牢“防”的意識，健全“檢”的機制，夯實“管”的責(zé)任，以“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

抓思想，靠實安全責(zé)任

開年以來，該公司結(jié)合崗位特點，制定有針對性的安全培訓(xùn)教育計劃，有效利用復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會、開工第一課、班前會等形式組織職工開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為保障安全培訓(xùn)取得實效，實行“逢查必考”機制，積極開展規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程全員培訓(xùn)考核，切實做到從“根子”上消除職工安全盲點。同時，該公司將安全培訓(xùn)信息化系統(tǒng)建設(shè)納入公司雙重預(yù)防機制建設(shè)一體推進，不斷提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。

重?fù)?dān)當(dāng)，筑牢安全保障

該公司建立“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機制，針對重大風(fēng)險隱患開展大排查行動，結(jié)合對機電設(shè)備的安全性能、運行情況以及防護措施的日常檢查與分析，編制完成各崗位安全風(fēng)險“告知卡”，進一步提升職工安全意識。同時積極開展現(xiàn)場危險源辨識分級管控和隱患排查治理，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強安全巡查，分類分級整合檢修計劃，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)與檢修工作。一季度共計完成檢修項目347項，機電設(shè)備精益化管理水平不斷提高。

強管理，夯實安全底線

選煤公司全面落實全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定“過程+質(zhì)量+結(jié)果”多點考核的安全生產(chǎn)考核辦法和考評標(biāo)準(zhǔn)，實施逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀機制，形成齊抓共管，層層抓落實的安全格局。同時，積極探索反“三違”創(chuàng)新手段，利用視頻監(jiān)控、智能識別、紅外成像、安全記錄儀等設(shè)施設(shè)備抓取關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)的違章行為，推動“人防”向“技防”“智防”轉(zhuǎn)變，不斷推進現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范化，全力推動安全生產(chǎn)管理水平有效提升。(賈未)