黨建強則事業(yè)興。作為陜西省屬國有企業(yè)中第一家完成混合所有制改制暨員工持股改革試點企業(yè)的新型能源公司，成立近10年來，始終堅持黨的領導，加強黨的建設，堅持黨組織在治理結構中發(fā)揮領導作用不變，引領企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，走出了一條混合所有制企業(yè)特色的黨建引領高質(zhì)量發(fā)展道路。

黨建引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

2014年11月，為順應能源生產(chǎn)和消費方式變革，有效解決煤炭銷售和燃煤環(huán)境污染問題，實現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展，新型能源公司應運而生。創(chuàng)業(yè)初期，面對關鍵核心技術的缺乏、高素質(zhì)人才隊伍的短缺和市場開拓的困境，該公司黨委有力把盤定向，確立了“以煤為基、多能互補、智慧供能”的發(fā)展戰(zhàn)略，團結帶領廣大干部職工，開啟艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。多年來，一代代新能人積極敢為、敢闖、敢創(chuàng)，上陜北、入川渝、赴華東、奔華南，跑政策、找資源、建項目、拓市場，業(yè)務涉及煤炭洗選、煤粉生產(chǎn)、工業(yè)供氣等十多項業(yè)務，公司從創(chuàng)業(yè)初期的三人團隊，逐步發(fā)展到擁有20多個分子公司，1600余人的多元化企業(yè)。

在發(fā)展過程中，因國家環(huán)保政策性不確定因素帶來的變化和“雙碳”目標限制，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到影響制約。該公司黨委審時度勢提出“清潔能源供應商 智慧能源服務商”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成以智慧生產(chǎn)、智慧供能、智慧生活為主的智慧服務板塊，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務向新業(yè)態(tài)、新模式的轉變。2023年，為適應發(fā)展需求，該公司黨委再次梳理業(yè)務，明確以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節(jié)能環(huán)保服務為支撐，以氫能和碳匯開發(fā)與利用為驅動“一體兩翼雙驅”主業(yè)布局，搭建了企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”，著力打造企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力。

黨建引領體制機制創(chuàng)新

該公司黨委深入實施陜煤集團黨建基礎標準化、黨建運行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實效化的“黨建四化”工作體系，充分發(fā)揮黨組織“定盤星”“壓艙石”“助推器”作用。

建強組織體系，嚴密黨建網(wǎng)絡。堅持“生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨的基層組織建設就延伸到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里?！奔皶r建立黨的組織，有效開展黨的工作，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。按照“建強支部堡壘，抓實基層黨建”的思路，創(chuàng)新“四位一體”基層黨支部黨建工作法，全面推進“基本組織、基本隊伍、基本制度”的“三基”黨建工作。

加強黨的領導，融入公司治理。堅持依法推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，扎實推進黨建進章工作，做到公司及所屬法人單位做到黨建入章“應入盡入”。堅決貫徹“兩個一以貫之”，將黨委會前置到董事會對企業(yè)重大事項研究之前，4次修訂完善黨委會議事規(guī)則，制定研究事項清單四類100項，確保了公司的改革發(fā)展始終朝著正確的方向、沿著科學的軌道前行。

堅持圍繞中心，實現(xiàn)深融互促。把思想融合作為黨建與經(jīng)營融合的根本，認真落實黨委會“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度、領導干部講黨課等“規(guī)定動作”，扎實開展主題教育，不斷提升黨員領導干部的政治水平和決策能力。充分發(fā)揮黨員隊伍是企業(yè)核心競爭力作用，積極落實國企“兩項試點”工作要求，將黨建工作與科技創(chuàng)新、技術攻關精準匹配，參與《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質(zhì)要求》國家重點研發(fā)計劃，奮力實現(xiàn)黨建引領科研、科研助力黨建的互動雙贏。截至2024年3月，公司累計申報專利231項，獲批專利169項（含發(fā)明專利8項），軟著222項。公司總部被授予陜西省知識產(chǎn)權管理體系貫標單位、省級企業(yè)技術中心；在氫能領域獲批陜西省秦創(chuàng)源“科學家+工程師”隊伍1項。

黨建引領推進管理創(chuàng)新

該公司黨委堅持“統(tǒng)一領導、協(xié)調(diào)各方”，深化混改企業(yè)改革，既“混”出新活力，又“改”出高效益。

強化企業(yè)管理，以“五型”機關創(chuàng)建為抓手，建立“公司管總、專業(yè)化公司管建、區(qū)域化公司管干”的三級管控體系。深入實施市場化改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，科學確定契約內(nèi)容和考核指標，建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)理層成員深度綁定，保障了公司重大經(jīng)營決策落到實處、各項經(jīng)營發(fā)展目標落到實處。

堅持黨管干部原則與市場化機制相結合，開展“揭榜掛帥”“賽馬活動”，在中層干部選拔上大力推行崗位競聘制，最大限度把人才組織起來、把力量凝聚起來。持續(xù)深化“三項機制”，開展360°干部考核，推行末等調(diào)整、不勝任退出機制。在基層單位試點推行職業(yè)經(jīng)理人管理辦法，把經(jīng)營業(yè)績和團隊薪酬緊密掛鉤，實現(xiàn)“多貢獻者多收益”。堅持激勵創(chuàng)新，突出長期正向薪酬激勵，探索開展項目團隊經(jīng)營對賭機制，實現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展雙向奔赴。2015年-2023年，公司總資產(chǎn)年均增長24.23%；營業(yè)收入年均增長42.56%；利潤年均增長31.67%。

黨建引領推進文化創(chuàng)新

文化是一個企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、增強員工的責任感，提升員工的歸屬感。

自2014年公司創(chuàng)立起始，矢志傳承陜煤集團“奮進者文化”基因和“北移精神”，著眼打造具有新型能源特色的企業(yè)文化，大力推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提升。在此背景下，公司于2020年對企業(yè)文化進行了重塑，形成了以“打造國內(nèi)一流智慧能源綜合服務商”的企業(yè)愿景為核心，以“以客戶為導向、以奮斗者為本”的核心價值觀為重點的“奮斗者文化”文化體系，引領企業(yè)不斷發(fā)展。

2024年，在公司成立十周年之際，再次開啟企業(yè)文化重塑，自上而下圍繞“什么是奮斗者文化”“如何認識公司發(fā)展戰(zhàn)略”“如何認識‘一體兩翼雙驅’主業(yè)布局”“如何認識依法治企、合規(guī)管理，強化底線意識”“培育典型混改企業(yè)，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，我能為公司做什么”五個主題，開展企業(yè)文化大討論活動，以統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成職工普遍認同的文化基因，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

價值引領，以文化人。正是在職工認同、股東認可的先進文化引領下，公司規(guī)模不斷壯大，企業(yè)經(jīng)濟實力和盈利能力逐年增強，實現(xiàn)了連續(xù)9年快速增長。（賀飛）