連日來，選煤公司檸條塔選煤廠以 “開局即決戰(zhàn)，起步就是加速”的工作態(tài)度，守正創(chuàng)新、積極探索，全面開啟“共享模式”，多措并舉跑好開年“第一棒”。

“共享技術(shù)”強本領(lǐng)

“永波，咱們905刮板機在上位機發(fā)出啟動信號后，通過中間繼電器轉(zhuǎn)換……”在該廠配電室，電工段偉東正耐心給徒弟講解變頻器啟?？刂频碾姎庠韴D。今年以來，該廠常態(tài)化開展“技術(shù)共享”活動，在“每周一課”的基礎(chǔ)上，融“教、學”為一體，增設(shè)了“班中微課堂”，通過分步驟、沉浸式教學，讓員工技術(shù)技能水平在實踐中提升。同時，突出崗位專業(yè)技術(shù)、操作流程、安全知識等內(nèi)容，以職工個性化“點餐”及廠部普遍化“配餐”的業(yè)務(wù)知識培訓，為各班組員工“充電賦能”。

“共享工具”巧節(jié)約

“張姐，電動扳手使用完畢，現(xiàn)在交還庫房，借用記錄也寫好啦。”職工正將借用的電動扳手交還給庫房管理員。該廠在材料庫房建立了一個固定的工器具放置區(qū)域，主要用于放置職工工作中臨時、短期使用的通用工具，包括電動工具、撬杠、千斤頂?shù)韧ㄓ霉て骶撸才艑Ｈ素撠煿ぞ叩姆诸愓砗颓鍧?，確保工具在回收后能夠快速“流轉(zhuǎn)”，方便職工使用，進一步提高了現(xiàn)場檢修人員工作效率?！艾F(xiàn)在通用工具‘共享’后，把工器具充分利用了起來，既節(jié)省了成本，有提高了使用效率，真是一舉多得呀。”庫管員張樹慧說。

“共享員工”促管理

該廠在管理上找突破、創(chuàng)新招，成立了“共享員工”隊伍，圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)“哪里需要干哪里”，打破以往職工“在什么崗干什么活”的“約定俗成”，加強對崗位人員向復(fù)合型技能人才的培訓，以現(xiàn)場為課堂，在各班組讓有經(jīng)驗的檢修人員做老師、當師傅，組織職工學習設(shè)備故障判斷及更換等實操技能。通過打造“多面手”崗位人才，使職工處理問題的能力得到進一步提升，保證了生產(chǎn)的安全性和連續(xù)性。（杜建保 賀霞）