2023年以來，新型能源公司在聚焦主責主業(yè)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)提質(zhì)增效的同時，把虧損企業(yè)治理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)來抓，掛圖作戰(zhàn)、一企一策、分類處置，堅決消滅“虧損源”、止住“出血點”、轉(zhuǎn)化“拖累點”，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅戰(zhàn)。截至2023年12月底，新型能源公司已完成虧損治理目標企業(yè)13家，其中扭虧為盈8家、清算注銷5家，超額完成了集團公司既定的治虧目標。

建立機制，壓實責任

新型能源公司以強烈的危機意識，將虧損治理列為“一把手”工程，聚焦虧損“不新增”，扭虧“不返虧”，以零容忍的態(tài)度向虧損“宣戰(zhàn)”。成立“主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、分管領(lǐng)導(dǎo)全力督辦、部門跟蹤督促、責任單位整改落實”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，將治虧工作納入經(jīng)理層個人年度目標責任考核，并結(jié)合全年重點工作，對虧損企業(yè)治理明確責任人、畫出路線圖、制定時間表，實施掛圖作戰(zhàn)、按表推進、限時辦結(jié)。同時強化過程管控，建立“周匯報，月總結(jié)”的動態(tài)督導(dǎo)機制，工作專班按月對虧損企業(yè)完成情況進行調(diào)研，從虧損企業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)狀況、治虧措施進展等方面動態(tài)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，分析研究細化各項舉措，按月上報進展情況，確保虧損企業(yè)治理工作取得顯著成效。

把脈問診，開具藥方

不定期召開虧損企業(yè)治理推進會，由公司企業(yè)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計風控部等部門聯(lián)合，堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，“一企一策”制定治虧方案，逐家單位分析原因，有針對性地進行“把脈問診”，開具“藥方”。對經(jīng)營性虧損企業(yè)，“一企一策”跟進督導(dǎo)；對“失血性”虧損企業(yè)，由新型能源公司企業(yè)管理部、審計風控部、紀檢監(jiān)察部、財務(wù)資產(chǎn)部等部門成立聯(lián)合工作專班，結(jié)合實際選聘專業(yè)機構(gòu)，對其進行審計，分析失血原因，制定“止血”措施方案；對清算注銷企業(yè)，明確關(guān)閉時間節(jié)點、實施路徑，堅定不移實施關(guān)停并轉(zhuǎn)；對微利企業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題、找準癥結(jié)、解決問題，定期開展評價評估，不斷擴大盈利創(chuàng)效邊界，堅定不移守住“不虧損”底線。

嚴格考核，抓好落實

自開展虧損企業(yè)治理工作以來，新型能源公司將虧損企業(yè)治理作為國企改革深化提升行動重中之重，專門召開動員會，安排虧損企業(yè)專項治理工作，研究制定《2023年“創(chuàng)新+減虧”目標任務(wù)方案》《虧損企業(yè)治理方案及專項考核辦法》，建立“月分析、季調(diào)度、半年通報、年度考核”的督辦考核機制，明確工作任務(wù)，壓實工作責任，建立工作臺賬，全面加強虧損企業(yè)治理。建立了對相關(guān)單位和聯(lián)動部門上下貫通、全面覆蓋、滾動推進的考核管理體系，加強對虧損企業(yè)的審計督查，持續(xù)加大對虧損企業(yè)利潤指標的考核力度，將虧損治理納入相應(yīng)企業(yè)年度經(jīng)營目標任務(wù)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核直接掛鉤，確保治理責任落實到人。（賀虎）