綜合管理部 劉毅

近日，我非常榮幸參加了公司第一期后備干部培訓班，為期5天的集中學習，內(nèi)容充實，節(jié)奏緊湊，讓我收獲頗多。結合五天的學習研討，現(xiàn)將個人心得體會分享如下：

一、深刻理解公司舉辦培訓班的重大意義，切實增強學習的主動性

在四季度開始之際，治虧創(chuàng)效行動進入沖刺階段之時，一周的培訓學習，既有公司領導分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有業(yè)務部門負責人具體傳經(jīng)送寶，既安排了課堂集中學習，又設置了課后研究討論，還有實踐研學活動，重實際、重實操、重實效，這充分體現(xiàn)了公司黨委對后備干部培訓班的高度重視。

我們要從過去、現(xiàn)在和未來的三個維度來思考，領悟其重大意義。首先是公司持續(xù)發(fā)展的需要。公司的發(fā)展離不開人才，離不開年輕干部的延續(xù)和繼承。新型能源公司能從成立之初走到今天也是同樣的道理，一代代新能人無畏地接棒成就了今天的新能公司，究其原因，就是我們敢于改正，不斷學習，用學習來統(tǒng)一思想，凝聚合力，推動工作。其次是為了解決我們當前問題的需要。公司近些年發(fā)展雖然取得了一些成績，但是成效還不夠顯著，尤其是因業(yè)務繁雜，主業(yè)不夠突出，導致出現(xiàn)“面廣、量大、根深”的虧損局面等問題。解決這些問題需要我們以壯士斷腕、刮骨療傷的決心推進改革，要全面貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動方案，堅決加大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合工作力度，破除藩籬桎梏，該整合的整合，該注銷的注銷，從而集中主責主業(yè)，這樣才能讓企業(yè)自身實現(xiàn)“造血功能”，持續(xù)健康發(fā)展。最后是為了實現(xiàn)“創(chuàng)新+增盈”“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”的需要。在翻開“創(chuàng)新+增盈”“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”后半篇文章時，我們必須高質(zhì)量完成“創(chuàng)新+減虧”前半篇文章。這就要求我們要自始至終做一個勤學習、善創(chuàng)新的新能人，要緊揣“知識恐慌感”和“本領危機感”，以“等不起、坐不住、慢不得”的虛心態(tài)度，主動向書本學、向?qū)嵺`學、向同事學、向群眾學、向先進典型學，從而不斷提升自己的學習能力和學習水平，以便更好地適應公司新形勢新任務發(fā)展的需要。

二、學通弄懂公司戰(zhàn)略布局，切實增強學習的精準性

以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節(jié)能環(huán)保服務為支撐，以氫能和碳匯開發(fā)與利用為驅(qū)動的“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局。首先是要學其思想，確切地說就是要學習領會主業(yè)布局的制定及實施思想，把思想高度統(tǒng)一到公司黨政的決策部署上來，把思想融入自身工作的方方面面中來，這個思想是我們進一步凝聚合力，推動工作的體現(xiàn)，也是我們開展具體工作的核心和遵循，需要我們不折不扣貫徹落實執(zhí)行。學深學透的重要標志之一，就是要深刻理解公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局和三級管控體系的核心思想，認真把握主業(yè)布局，圍繞主業(yè)和自身定位，打造核心競爭力。

其次是要悟其方法，徐董事長在后備干部培訓班講話中提到：“理念科學，才能蹄疾步穩(wěn)；戰(zhàn)略得當，才能行穩(wěn)致遠?！逼渥詈诵牡木褪鞘职l(fā)展戰(zhàn)略，四梁八柱、去雜歸核、騰籠換鳥、強筋壯骨。從四個為什么向我們進行了詳細的闡述和解釋，讓我們明白公司為什么要制定實施十六字發(fā)展戰(zhàn)略，更讓我們懂得如何在具體的實踐工作中運用其他方法做好自己的本職工作。

最后還要明其精髓，公司的戰(zhàn)略布局精髓第一個在于我們的主營業(yè)務體系和三級管理體系的建立，讓我們有了明確的目標和方向。第二個在于十六字發(fā)展戰(zhàn)略的實施，讓我們有了具體的抓手和落腳點。第三個在于我們后期的高質(zhì)量發(fā)展，讓我們有了具體的方法和措施。

三、全力推進公司轉(zhuǎn)型改革發(fā)展，切實增強學習的實效性

作為新型能源公司的一名后備干部，此次培訓班的學習，讓我更加有了這樣的體會和感悟，要以身立志，為公司的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮自己的余熱，貢獻自己的力量。參加后備干部培訓班，核心是要站在公司發(fā)展的角度，著力推進公司轉(zhuǎn)型改革發(fā)展，我的理解是要圍繞一個中心做好四個方面工作。一個中心，即：提高國有資本配置效率；四個方面即：突出國有企業(yè)主責主業(yè)、實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、支持不同層級國有資本協(xié)同發(fā)展、守牢風險防控底線。這四個方面概括起來和徐董事長提出十六字發(fā)展戰(zhàn)略一脈相承，其中，四梁八柱就是要突出國有企業(yè)主責主業(yè)，通過主營業(yè)務體系的建立搭建起公司的“四梁八柱”，實現(xiàn)主責主業(yè)明晰，知道自己該干什么、不該干什么。去雜歸核，就是要實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，對舊的產(chǎn)業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級、新的產(chǎn)業(yè)怎么培育發(fā)展、過剩和落后的怎么淘汰。一個重要手段就是重組整合，一方面是橫向的同質(zhì)化整合，另一方面是專業(yè)版塊整合。加快處置出清非主業(yè)和非優(yōu)勢業(yè)務、低效無效資產(chǎn)，堅決遏制過度負債堆積與主業(yè)無關資產(chǎn)，使我們能形成主業(yè)更加突出、核心競爭力更強、人員更加精干的高效發(fā)展格局。騰籠換鳥就是要支持不同層級國有資本協(xié)同發(fā)展，一方面是業(yè)務騰換，另一個重要的方面則是股東的更換，我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，選擇志同道合、門當戶對的戰(zhàn)略投資者與我們進行合作，支持中央企業(yè)、省屬企業(yè)和市屬企業(yè)通過交叉持股、資產(chǎn)置換、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，在我們的主營業(yè)務體系內(nèi)進行科學布局，實現(xiàn)資源互換共享。強筋壯骨就是要守牢風險底線，徐董事長講道：“管控強調(diào)的就是合規(guī)，什么是規(guī)，制度就是規(guī)?！蔽覀兺ㄟ^對軟實力方面的建設和完善，核心還是要守底線，防風險，確保公司在正常區(qū)間內(nèi)運轉(zhuǎn)，并且要合理控制資產(chǎn)負債率，通過制度來約束和管控，對盲目高負債投資、現(xiàn)金流不可持續(xù)、無邊界無序擴張的單位，要堅決杜絕并依法依規(guī)嚴肅追責問責。