今年以來，新型能源公司從項(xiàng)目投資、安全環(huán)保、經(jīng)營過程、黨風(fēng)廉政四個(gè)方面入手，筑牢四道防線，打好公司風(fēng)險(xiǎn)防范主動(dòng)仗。

筑牢項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)防線。修訂公司《投資管理辦法》，規(guī)范公司項(xiàng)目投資流程，把限額設(shè)計(jì)貫穿設(shè)計(jì)全過程，制定效益審減獎(jiǎng)懲辦法，依規(guī)合法有效降低工程造價(jià)，建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對參建單位的管理力度，嚴(yán)把項(xiàng)目政策法規(guī)、前景預(yù)期、投資強(qiáng)度和產(chǎn)出效益。筑牢安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防線。全面開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治和安全培訓(xùn)“走過場”整治攻堅(jiān)行動(dòng)，采取掛牌督辦的方式進(jìn)行重大事故隱患摸排治理；全面開展環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理問題專項(xiàng)整治、高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)等檢查督導(dǎo)，并將考核結(jié)果與基層領(lǐng)導(dǎo)班子環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押、年度目標(biāo)考核相掛鉤。筑牢經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)防線。出臺《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，建立月度預(yù)警機(jī)制，開展重大合同合規(guī)性審查、治虧創(chuàng)效重點(diǎn)領(lǐng)域等方面專題研判，形成應(yīng)對方案和處置意見，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清欠制度執(zhí)行和考核，進(jìn)一步加大審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究體系、制度體系和管理體系。筑牢黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防線。做實(shí)監(jiān)督體系，試點(diǎn)“監(jiān)督事項(xiàng)清單”制度，對監(jiān)督事項(xiàng)月登記、季報(bào)告、年評價(jià)，對辦結(jié)案件進(jìn)行“一案一評價(jià)、一案一通報(bào)、一案一警示”，用身邊事警示身邊人，達(dá)到警示教育、舉一反三的效果。（賀虎）