2023年8月7日陜煤集團微信公眾號刊稿

連日來，新型能源公司細化管控、科學(xué)施策，深挖潛力、創(chuàng)新而為，將“過緊日子”理念真正全面落到實處，爭取企業(yè)效益最大化。

經(jīng)營管理“細入細出”，堅持全員應(yīng)簡盡簡、節(jié)約辦公，優(yōu)化財務(wù)管理制度，強化財務(wù)共享中心平臺應(yīng)用推廣，嚴(yán)控成本性支出。項目建設(shè)“效益優(yōu)先”，以制定《光伏投資標(biāo)準(zhǔn)》《熱電聯(lián)產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)》等項目投資標(biāo)準(zhǔn)為指引，對項目預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)、運行目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)等開展評價、監(jiān)督及完善。

工作效能“結(jié)果導(dǎo)向”，按照“誰牽頭，誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實“機關(guān)首問負責(zé)制”“多部門會辦制”和“基層最多跑一次”要求，將作風(fēng)建設(shè)納入績效考核體系，進一步提升總部辦事效能、基層辦事效率和部門服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)運營“精打細算”，將盈虧平衡測算作為所屬單位制定產(chǎn)銷計劃的重要依據(jù)，建立內(nèi)部同類型企業(yè)供需價格聯(lián)動機制，對季節(jié)變化強、產(chǎn)品特性強的運營單位實行生產(chǎn)、儲備和檢修統(tǒng)一部署，通過“以銷定產(chǎn)，按單生產(chǎn)”倒逼各單位降成本、減庫存、拓市場、促發(fā)展。（賀虎）