今年以來，新型能源公司積極探索“奮斗者”文化理念落地路徑，在增強(qiáng)員工對企業(yè)價(jià)值觀的廣泛認(rèn)同基礎(chǔ)之上，通過前期實(shí)地調(diào)查、集體訪談、研究分析等方式，與中心工作相融，不斷提升公司價(jià)值支撐力，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造出了上下同心的思想氛圍和文化環(huán)境。

統(tǒng)一思想，聚焦企業(yè)文化傳承創(chuàng)新

該公司高度重視企業(yè)文化落地工程，深入開展思想政研和新聞宣傳工作，加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范，為基層單位安全生產(chǎn)鼓勁加油；實(shí)行了企業(yè)文化自上而下明方向、自下而上共創(chuàng)的方法，建立了企業(yè)文化優(yōu)秀案例，形成可推廣和復(fù)制的模式；同時(shí)，在所屬子分公司設(shè)立企業(yè)文化專員，大力開展企業(yè)文化專題培訓(xùn)和知識測試，現(xiàn)如今，員工的思想理念、文化認(rèn)知和凝聚力正在穩(wěn)步提升。

堅(jiān)持“傳承主體母文化，創(chuàng)新個(gè)性子文化”的準(zhǔn)則，在陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的統(tǒng)一框架下，傳承核心，凸顯個(gè)性，對陜煤集團(tuán)文化的縱深發(fā)展進(jìn)行研究和探索，結(jié)合新型能源所屬子分公司自身所處的市場環(huán)境、業(yè)務(wù)板塊、員工狀況和文化特點(diǎn)等不同的問題，通過不斷總結(jié)，在廣泛征求廣大職工的意見建議基礎(chǔ)之上，該公司“奮斗者”文化在所屬子分公司逐步形成了一套具有特色的、易于員工理解和執(zhí)行的子文化。

調(diào)查分析，把準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)方向

為了更好地引領(lǐng)全體員工參與文化實(shí)踐、推動經(jīng)營管理持續(xù)優(yōu)化，該公司通過資料研究法、實(shí)地調(diào)查法、集體訪談法、問卷調(diào)查法等方式，在全公司范圍內(nèi)開展了調(diào)查研究工作，就涉及企業(yè)文化建設(shè)工作的50項(xiàng)議題進(jìn)行廣泛調(diào)研，共收回問卷1298份，員工參與率達(dá)到80.12%。通過全面調(diào)研診斷當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，為系統(tǒng)推進(jìn)公司“奮斗者”文化落地轉(zhuǎn)化提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息和改進(jìn)策略。

（開展實(shí)地調(diào)研，全面診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀）

大力推進(jìn)“奮斗者”文化在各子分公司、各班組中落地落實(shí)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取縱向推進(jìn)企業(yè)文化四層次結(jié)構(gòu)（理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化）的全面性、系統(tǒng)性建設(shè)，橫向推進(jìn)企業(yè)文化管控要素、執(zhí)行要素、評價(jià)要素的落地，努力構(gòu)建“橫向聯(lián)動、縱向互動、協(xié)同推動”的企業(yè)文化建設(shè)閉環(huán)管理工作格局。

狠抓落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化理念認(rèn)同

該公司高度重視企業(yè)文化落地工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立企業(yè)文化落地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各單位黨組織負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入黨建聯(lián)系點(diǎn)集中開展企業(yè)文化理念宣講，并利用座談交流、走訪調(diào)查等方式，定期對各基層黨組織開展的企業(yè)文化理念宣傳貫徹工作進(jìn)行督導(dǎo)。

（班前會集中學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化理念）

為促進(jìn)廣大員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念、理解企業(yè)文化內(nèi)涵，編制了本單位《2023年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》、《企業(yè)文化手冊》和《VI視覺系統(tǒng)手冊》。在企業(yè)文化宣貫上，公司各單位能夠充分利用班前會、理論學(xué)習(xí)會、“三會一課”等形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化理念，公司周工作例會、班前會等會前集體誦讀企業(yè)文化理念。通過各種形式，引導(dǎo)廣大員工積極踐行企業(yè)文化理念。

融入中心，激活企業(yè)文化內(nèi)生動力

該公司所屬各單位在全面梳理修改一批企業(yè)文化理念標(biāo)語和視覺形象系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，并先后開展了“金牌班組”建設(shè)工作，規(guī)范了班前禮儀、舉旗列隊(duì)上崗和菜單式交接班，試點(diǎn)開展了“6S”員工管理進(jìn)班組和“五型”班組建設(shè)活動。推動“四項(xiàng)技術(shù)”管理規(guī)范應(yīng)用，召開了“四項(xiàng)技術(shù)”專題推進(jìn)會，建立了“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用案例分享微信群，目前已分享案例120多個(gè)，有力促進(jìn)了“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用工作的齊頭并進(jìn)、提檔升級。

(公司上下深入推進(jìn)“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用管理）

（全面推廣員工上下班列隊(duì)式行走管理）

同時(shí)，該公司注重打造特色陣地，按照“一陣地一主題、一陣地一特點(diǎn)”的原則，在公司所屬選煤公司所運(yùn)營的民營企業(yè)選煤廠，設(shè)計(jì)制作了一批企業(yè)文化理念、公司簡介、公司發(fā)展規(guī)劃等宣傳牌板，在陜北民營煤礦觀摩會上發(fā)揮了積極的宣傳作用。與此同時(shí)，公司大力創(chuàng)新文化載體，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，建立健全工會基層組織機(jī)構(gòu)，先后設(shè)立了11個(gè)基層工會分會，補(bǔ)選工會委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員和女委員，有效加強(qiáng)了基層工會工作，增強(qiáng)了工會組織活力，促進(jìn)了基層工會作用發(fā)揮。

形成合力，推進(jìn)企業(yè)文化落地深植

大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，持續(xù)深化推進(jìn)集團(tuán)公司“奮進(jìn)者”和新型能源“奮斗者”文化落地工程，通過商務(wù)禮儀培訓(xùn)和陽明心學(xué)、素書、莊子、道德經(jīng)、德魯克五項(xiàng)修煉等傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的學(xué)習(xí)，有效深化企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。

（組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化）

（開展商務(wù)禮儀培訓(xùn)提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力）

與此同時(shí)，該公司高度重視示范效應(yīng)，注重用身邊典型人物教育引導(dǎo)干部員工，強(qiáng)化典型選樹，聚焦技術(shù)技能人才、勞動模范、最美奮斗者等先進(jìn)典型人物，深挖先進(jìn)典型踐行企業(yè)文化理念的故事，有力展示了員工堅(jiān)守崗位、奮斗實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。引導(dǎo)廣大干部員工向先進(jìn)看齊，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，以榜樣的力量激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)。引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，凝心聚力作貢獻(xiàn)、一心一意謀發(fā)展。（賈未）