新型能源公司2023年半年工作會(huì)召開后，所屬各單位迅速響應(yīng)，召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，研究部署貫徹落實(shí)措施，引導(dǎo)廣大干部員工圍繞“創(chuàng)新+減虧”全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)扛指標(biāo)、擔(dān)重任，全力以赴抓項(xiàng)目、穩(wěn)增長、促發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

神木分公司

7月24日，神木分公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)新型能源公司2023年上半年工作會(huì)精神。會(huì)議傳達(dá)了新型能源公司2023年上半年工作會(huì)會(huì)議精神，對神木分公司下半年重點(diǎn)工作做出強(qiáng)調(diào)安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新型能源公司半年工作會(huì)議精神為契機(jī)，落實(shí)“八個(gè)聚集”強(qiáng)抓經(jīng)營管理。一是要牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格預(yù)算管理、強(qiáng)化內(nèi)部控制、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，落實(shí)“無預(yù)算不資金”原則，把緊日子過成一種常態(tài)、一種習(xí)慣；二是要嚴(yán)格規(guī)范管理，抓好制度落實(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的習(xí)慣，求真務(wù)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，將按制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)辦事作為工作的方式方法；三是要抓服務(wù)，提效益。從優(yōu)化服務(wù)入手，牢固樹立“站在甲方的角度做好乙方”的理念，全方面提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，以效益創(chuàng)新作為下半年的工作重心，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，確保高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)；四是要貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)要求，以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，貫徹落實(shí)公司《干部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓方案》，著力增強(qiáng)“溝通協(xié)調(diào)促順暢”等八個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)，把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐中。（馮浩）

零碳?xì)淠芄?/strong>

7月24日，零碳/氫能公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)新型能源公司2023年上半年工作會(huì)精神，安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議傳達(dá)了新型能源公司2023年上半年工作會(huì)會(huì)議精神，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全員要緊緊圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個(gè)聚焦”的主題目標(biāo)展開工作，一是要結(jié)合國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，做好項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)提升、安環(huán)管理、成本管控和質(zhì)量管理五大管理目標(biāo)；二是要抓好全年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判安全生產(chǎn)形勢和不穩(wěn)定因素，立足實(shí)際，錨定方向，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成；三是要做好黨建和主題教育工作，堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)互促互進(jìn)，切實(shí)將主題教育學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到公司發(fā)展當(dāng)中；四是要加大科研創(chuàng)新力度，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)效，全體職工要以高度的責(zé)任感和積極性，參與到公司的發(fā)展當(dāng)中去，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新+減虧”年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。（辛?xí)暂x）

三原公司

7月26日，三原公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了新型能源公司2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神，分析了三原公司上半年工作存在問題不足和當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心，凝聚共識，全體干部職工要深入貫徹落實(shí)新型能源公司2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新+減虧”年度目標(biāo)，迅速行動(dòng)，制定措施，凝心聚力，擺脫困境；二是要群策群力、集思廣益，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”思想，在做好主業(yè)主責(zé)的同時(shí)，積極開辟新業(yè)務(wù)、新賽道，增加公司業(yè)務(wù)范圍和收入渠道；三是要勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，干部職工要切實(shí)履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，“補(bǔ)鈣充電”，苦練內(nèi)功；四是要提升管理、降本增效，不斷優(yōu)化管理體制機(jī)制，提升管理水平，牢固樹立過“緊日子”思想，把厲行節(jié)約融入到工作的方方面面,精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。（徐凱文）

中泰公司

7月27日，中泰公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)新型能源公司2023年半年工作會(huì)議精神，對中泰公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在問題和不足，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

就做好下半年工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)籌兼顧，提前預(yù)判，抓實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)推進(jìn)科研項(xiàng)目中試落地，大力開拓新市場；二是要加強(qiáng)成本意識、節(jié)約意識，對各部門各項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，確保資金用在刀刃上、用出實(shí)際成效；三是要扎實(shí)推進(jìn)主題教育，實(shí)現(xiàn)支部學(xué)習(xí)常態(tài)化，通過所學(xué)所思所悟，加強(qiáng)黨建發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營作用，以政策為引領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，在環(huán)保領(lǐng)域賽道上與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升核心競爭力，抓住新機(jī)遇。四是廣大干部職工要以新型能源公司上半年工作會(huì)議精神為引領(lǐng)，以“創(chuàng)新+減虧”為奮斗目標(biāo)，加大市場開拓力度，科研上敢于攻堅(jiān)克難，工程管理上膽大心細(xì)，綜合財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)保障，挑責(zé)任、勇?lián)?dāng)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（楊瑋）

淮源公司

7月28日，淮源公司召開學(xué)習(xí)傳達(dá)新型能源公司半年工作會(huì)議精神暨淮源公司2023年半年工作專題會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了新型能源公司半年工作會(huì)會(huì)議精神及工作要求，對淮源公司下半年工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新型能源公司半年工作會(huì)議精神，不斷提高政治站位，以真抓實(shí)干推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是各部門及班組要落實(shí)好上傳下達(dá)，多形式多角度學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議內(nèi)容，將會(huì)議精神與中心工作融會(huì)貫通，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效；二是要以新型能源公司半年工作會(huì)議為契機(jī)，對淮源上半年工作認(rèn)真總結(jié)，深刻分析當(dāng)前發(fā)展局勢，以具體可行的措施攻克難關(guān)；三是要結(jié)合“創(chuàng)新+減虧”全年工作目標(biāo)及上半年工作完成情況，對下半年工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，責(zé)任到人、責(zé)任到崗，要保質(zhì)保量完成全年任務(wù)目標(biāo)。（馬咪）

生物質(zhì)公司

7月28日，生物質(zhì)公司組織召開專題會(huì)議貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)新型能源公司半年工作會(huì)專題會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)效益意識，做好經(jīng)營成本管控和專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理；二是要做到換位思考，用“乙方”的心態(tài)做“甲方”，從“乙方”角度分析和回應(yīng)市場需求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)效率；三是要嚴(yán)格研讀落實(shí)有關(guān)政策規(guī)定，對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行超前規(guī)劃、深入研判，確保項(xiàng)目運(yùn)行更規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)受管控、投資有回報(bào)；四是按照會(huì)議要求重新分解營業(yè)收入及利潤指標(biāo)，制定落實(shí)措施，切實(shí)將“創(chuàng)新+減虧”落到實(shí)處。（何天穎）