為深入貫徹落實新型能源公司“三往”行動工作部署要求，持續(xù)推進選煤公司機關作風建設，著力提高對基層調(diào)查研究能力和服務水平。近日，選煤公司分批次組織機關全體人員下沉一線，與一線職工同吃同住同勞動，用心、用力、用情當好“基層四員”，全力助推機關作風能力取得實效，以作風轉(zhuǎn)變推動高質(zhì)量發(fā)展。

當新工、樹新風，當好一線“戰(zhàn)斗員”——進廠駐班期間，機關下沉人員立足生產(chǎn)一線工作需求，迅速轉(zhuǎn)變角色，嚴格自身要求，嚴守紀律規(guī)矩，自覺接受基層選煤廠統(tǒng)一管理。在生產(chǎn)過程中做好日常值班值守、參與輔助生產(chǎn)特種作業(yè)監(jiān)督、安全大檢修等工作的基礎之上，幫助選煤廠規(guī)范工作臺賬20余份，隱患排查問題整改16條，不斷提升標準化建設工作水平。通過實際跟班學習，每名機關工作人員都能夠充分發(fā)揮自身工作領域優(yōu)勢和特長，積極傳授經(jīng)驗和技巧，同時也更好地了解了一線生產(chǎn)工藝和經(jīng)營管理模式，促進機關在想問題、出方案、推進工作時，能夠更加符合基層實際、更加貼合員工期盼。

講政策、重落實，當好一線“宣傳員”——機關下沉人員積極發(fā)揮能動性，通過多種形式，準確傳達落實黨的二十大精神、主題教育相關部署、安全生產(chǎn)工作要求以及公司企業(yè)文化落地等方面工作，截至目前共開展基層宣講5次。下沉人員充分利用班前會、理論學習會、固定培訓日、會前集中誦讀等形式進行企業(yè)文化理念的學習與宣貫；與此同時，就規(guī)范班前禮儀、舉旗列隊上崗、菜單式交接班、“6S”員工管理進班組和“五型”班組建設進行集中宣講，大力推進“金牌班組”建設工作，有力推動“四項技術(shù)”應用精準落地、提檔升級，切實將宣傳成果轉(zhuǎn)化為管理成效。

心貼心、解難題，當好一線“服務員”——選煤公司聚焦基層一線員工生活，通過“職工大調(diào)研”，逐級建立“職工實事清單”努力把員工民生工作想得周到、做得細致，提升員工滿意度。期間，下沉人員圍繞一線員工思想動態(tài)、安全生產(chǎn)、工資薪酬以及生活福利等方面問題，采取點對點答疑解惑、面對面談心交流、實打?qū)嵤杞饷艿嚷毠と罕娤猜剺芬姷姆绞?，開展了一系列“暖心”行動。先后組織1200余名員工進行健康體檢，累計交心談心70余人次，解答方針政策疑問50余人次，征求意見建議40余條，持續(xù)鞏固拓展“我為群眾辦實事”實踐活動成效，切實將關愛職工身心健康落到實處。

提能力、轉(zhuǎn)作風，當好一線“調(diào)查員”——按照公司《關于貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的若干措施的通知》，成立領導小組，每月召開總結(jié)部署會，下沉人員堅持踐行抓住問題不撒手，問題不解決不撒手，基層不滿意不撒手原則，采取拉單列表、明確舉措、掛賬銷號的閉環(huán)管理，積極調(diào)研和解決生產(chǎn)過程中存在問題。截至6月底，下基層人員兩批次，服務基層30天，整合收集問題和意見13條，解決實際問題6項，需要公司層面解決問題2項，公司領導班子共同研判，盡最大努力化解問題，力爭實現(xiàn)“清零”目標。

本次下基層活動是貫徹落實新型能源公司黨委“三個提升年”行動的具體實踐，是實現(xiàn)公司全年既定目標的有力抓手，也是回應職工期盼和職工福祉的現(xiàn)實要求，機關全體人員帶著“學習、服務、調(diào)研”的工作任務，帶著真抓實干的務實精神，奔赴各選煤廠學習調(diào)研，達到了進一步錘煉機關干部職工工作作風，密切機關干部與一線員工的聯(lián)系，廣泛調(diào)研了解基層單位生產(chǎn)經(jīng)驗難題的目的，真正做到了用心、用情、用力解決問題、服務基層，努力提升了機關服務效能和工作能力。

下一步，選煤公司將在提發(fā)展、提服務、提效能上狠下功夫，以更加務實、管用的方法措施，真抓實干，以不達目的決不收兵的決心，切實推動“三往”行動取得更大實效。（賈未）