自新型能源公司作風(fēng)建設(shè)提升年工作開展以來，淮源公司以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，大力弘揚(yáng)“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”優(yōu)良作風(fēng)，狠抓三個(gè)著力，踔厲風(fēng)發(fā)、篤行不怠，通過提升作風(fēng)能力，奮力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

在制度建設(shè)上著力——4月份以來，淮源公司將改作風(fēng)、樹新風(fēng)、抓落實(shí)與企業(yè)建設(shè)融為一體，先后對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工及組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確職責(zé)分工，細(xì)化分解任務(wù)；堅(jiān)持在完善制度機(jī)制上下功夫，對各部門有針對性地開展制度梳理。與此同時(shí)，加強(qiáng)員工日常行為規(guī)范，對員工著裝、佩戴工牌等行為進(jìn)行明確要求，出臺(tái)了相應(yīng)的考評和激勵(lì)措施，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

在教育培訓(xùn)上著力——著力該公司針對人員隊(duì)伍年輕、骨干專家缺乏、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)狀，為全面提升公司全體職工的安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，采取在原有的培訓(xùn)基礎(chǔ)上每周由專業(yè)負(fù)責(zé)人以理論與實(shí)操相結(jié)合的方式進(jìn)行集中授課，以學(xué)促用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為不斷解決實(shí)際問題、推動(dòng)實(shí)際工作的過硬本領(lǐng)和能力，引導(dǎo)全體員工由“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，努力形成“全員學(xué)習(xí)、培育長板、補(bǔ)齊短板、共同提高”的良好氛圍。

在勞動(dòng)紀(jì)律上著力——為加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，整頓干部職工作風(fēng)紀(jì)律，建立良好的秩序，提高工作效率和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。該廠采取“半軍事化”管理辦法，重點(diǎn)從細(xì)化作風(fēng)紀(jì)律、宣傳教育、內(nèi)務(wù)管理等考核指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確要求公司干部職工要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行，以身作則，做好榜樣。同時(shí)，嚴(yán)格按照班前會(huì)議要求，從分析上一班遺留問題、安排當(dāng)班任務(wù)、識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn)、提醒重點(diǎn)操作等流程內(nèi)容，按順序落實(shí)，避免無序無效開會(huì)。

下一步，淮源公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，緊緊圍繞新型能源公司全年“創(chuàng)新+減虧”主題目標(biāo)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、管理建設(shè)和文化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)全方位發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。（周萌萌）