“我一時心存僥幸，裝罐車時未及時上篦子、掛地線，未按規(guī)程操作，大家要嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，我也會積極改正……”3月18日，在神木分公司水煤漿廠班前會上，安全“薄弱人物”的典型案例“活教材”，給大家上了一堂現(xiàn)場版的警示教育課。一季度以來，水煤漿廠下移安全管理重心，不斷強化安全“薄弱人”管控，多點發(fā)力齊心為安全“薄弱人”系好“安全帶”，確保廠區(qū)安全生產(chǎn)。

常念思想“緊箍咒”

今年以來，該廠建立了安全“薄弱人”“排查—幫教—跟蹤—解除”四步閉合程序，當班班長對本班出勤人員進行細致排查，針對不同情況，采取班前安全教育、安全囑咐、確定安全監(jiān)護人、現(xiàn)場重點監(jiān)督等措施，確?！氨∪跞恕卑踩蠉?。發(fā)揮事故案例警示教育作用，持續(xù)開展“身邊的人，講身邊的事”安全警示教育活動，組織“薄弱人”聆聽典型工傷人物現(xiàn)身說法，警醒其將安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為并融匯到日常安全工作中去，自覺抵制“三違”，提高安全思想認識。

系好行為“安全帶”

該廠強化“薄弱人”安全技能和應知應會知識培訓，從安全管理入手，確保每名員工都能熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握安全操作技能，了解事故應急處理措施，提升安全素養(yǎng)。同時，還將強化現(xiàn)場管理作為加強“薄弱人”管理的重點區(qū)域，加大安全員、班隊長現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對其操作過程中的安全陋習進行糾正，并嚴格落實整改，及時消除事故發(fā)生。

筑牢安全“防火墻”該廠充分發(fā)揮管理人員安全齊抓共管優(yōu)勢，落實好戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮“心理疏導”工作、安全談心談話，重點關(guān)注工作家庭兩頭忙的“疲勞人”、工作時間不長，缺乏安全意識的“新工人”、性格粗暴安全意識淡薄的“魯莽人”、不安心本職工作的“跳槽人”等11種類型的人物，強化對他們的幫教，促進安全行為的養(yǎng)成，實現(xiàn)安全“薄弱人”行為規(guī)范化、操作程序化，安全標準化，筑牢廠區(qū)安全屏障。（高偉）