為了抓實(shí)抓細(xì)中心安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的理念，神木分公司紅柳林供熱中心從警示教育、現(xiàn)場管理、安全檢查等多維度入手，結(jié)合2023年度《“三違”專項(xiàng)整治活動方案》落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢班組安全防線。

以最堅(jiān)決的態(tài)度抓“不安全人”

該中心在“班前、班中、班后”三個時間段對不安全人進(jìn)行全過程管控。班前，班組全員集中觀看安全警示教育片，不斷增強(qiáng)員工安全意識，中心管理人員還對全員進(jìn)行酒精檢測抽查，超過標(biāo)準(zhǔn)者按“三違”懲罰，同時，該中心時刻關(guān)心員工精神狀態(tài)，定期進(jìn)行鼓舞、激勵。班中，加大“三違”查處力度，嚴(yán)肅處置責(zé)任人與“三違”人員，形成“不敢違、不能違、不想違”的高壓態(tài)勢。班后，實(shí)行親情化管理，組織開展接地氣、有活力的系列“團(tuán)建”“談心談話”“建言獻(xiàn)策”活動，堅(jiān)持以“職工為本”，解決員工思想上、生活上、學(xué)習(xí)上的問題，盡力為每位員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，讓員工“高高興興上班、平平安安回家”。

以最嚴(yán)格的要求抓“不安全行為”

在不安全行為方面，該中心以“安防用品佩戴規(guī)范、操作行為規(guī)范、涉危作業(yè)規(guī)范”為管控重點(diǎn)，確保各節(jié)點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。班前檢查安全防護(hù)用品是否佩戴到位，并將其納入員工月度考評中。該中心持續(xù)強(qiáng)化各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，狠抓管理人員和班組長查處不安全操作行為的責(zé)任和指標(biāo)。對日常登高作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等特殊作業(yè)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，規(guī)范涉危作業(yè)安全管理，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)中心生產(chǎn)車輛安全管理，規(guī)范輔助運(yùn)輸安全運(yùn)行管理。

以最走心的方式抓“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”

該中心持續(xù)推進(jìn)“學(xué)規(guī)程、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動，利用班前會、每周二學(xué)習(xí)時間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程等知識，做到學(xué)規(guī)程、循規(guī)程、回歸規(guī)程。同時開設(shè)員工技能培訓(xùn)現(xiàn)場“講堂”，以中心副主任、技術(shù)員、班長為教師團(tuán)隊(duì)，開展現(xiàn)場鍋爐實(shí)踐培訓(xùn)操作，將知識與實(shí)際工作充分融合。為鞏固員工技能知識與安全行為規(guī)范，該中心開展每日一題活動，隨機(jī)提問相關(guān)內(nèi)容，考核結(jié)果納入員工績效，班班考核，人人考核，覆蓋面達(dá)“100%”。管理無盲區(qū)，安全無死角。下一步，該中心將不斷強(qiáng)管理、鍛長板，切實(shí)有效地將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，同心并力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（劉平）