今年以來，三原公司以人才戰(zhàn)略為驅(qū)動、以企業(yè)管理為抓手、以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，綜合施策，精準發(fā)力，多措并舉，奏響公司高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)奏曲。

強化人才培養(yǎng)，提升全員綜合素質(zhì)能力

三原公司為黨員干部職工搭建學習交流平臺，常態(tài)化舉辦業(yè)務(wù)大講堂培訓活動，課程內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技能等方面知識，以全員輪流授課方式，常態(tài)化開展全覆蓋專題培訓。今年以來，該公司以“干什么、練什么，缺什么、補什么”為導向，安排業(yè)務(wù)能手，采用集中學習、現(xiàn)場指導、師帶徒等方式，有針對性地實施生物質(zhì)鍋爐操作崗位技能學習，實施一對一實操指導，充分發(fā)揮老職工和技術(shù)骨干“傳授幫帶”作用，引導職工“干標準活、上標準崗、交標準班”。截止目前，該公司累計開展各類培訓65次，培訓人員620余人次，通過大力開展人才培訓、技能提升，為創(chuàng)建生物質(zhì)示范企業(yè)提供堅強的人才保障。

深化內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力

三原公司堅持“按制度管人，按流程辦事”為原則，整合科室職能，理清管理職責，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效能。在內(nèi)部管理上，該公司持續(xù)深化企業(yè)制度完善和發(fā)展，今年先后完成了法人治理、經(jīng)營管理、黨建宣傳、人力資源、安全生產(chǎn)、物資采購、風險控制等82項內(nèi)控制度修訂與制定，內(nèi)部管理制度更加健全，管理流程更加規(guī)范，管理水平提升顯著。在工作推進方面，該公司積極探索新的工作方法，采取“日報、周報、月報”工作督辦模式，探索信息化辦公方式，同時積極開展外出對標，先后赴安徽、江蘇、河北、浙江等地與同行業(yè)標桿單位交流，學習先進生物質(zhì)供熱技術(shù)，汲取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。在成本管控方面，該公司嚴格控制各項費用支出，開展技術(shù)改造、修舊利廢等降本增效工作，推進生物質(zhì)炭高值化利用，增收節(jié)支、開源節(jié)流，降低企業(yè)經(jīng)營成本，不斷增強企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

堅持黨建引領(lǐng)，增強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營合力

一直以來，三原公司注重發(fā)揚實干實績導向，持續(xù)深化黨的建設(shè)，一手抓支部建設(shè)，一手推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在破解黨建虛、弱、空問題上持續(xù)用力。

該公司黨支部認真貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署，嚴格“三會一課”制度，通過集中學習、交流研討增強學習效果，利用學習強國APP、書籍、網(wǎng)絡(luò)等，引導公司干部職工不斷提升政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、技能水平。在今年多輪疫情沖擊下，面對燃料短缺、人員不足等現(xiàn)實問題，三原公司黨支部更是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成立黨員先鋒隊，一邊協(xié)調(diào)原料供應(yīng)，保障生產(chǎn)，一邊與客戶做好對接服務(wù)，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，2022年生產(chǎn)指標創(chuàng)歷年來最好水平，較上年同期增幅48%，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，引領(lǐng)著企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展不斷邁進。（徐凱文）