為進(jìn)一步提升神木分公司疫情防控快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處置能力及指揮協(xié)調(diào)能力，切實(shí)維護(hù)全體職工的生命安全，11月18日至20日，該公司開展了疫情防控靜態(tài)管理應(yīng)急演練活動(dòng)。

演練前，該公司組織召開了疫情防控專題會(huì)議，集中審議靜態(tài)管理產(chǎn)銷分離應(yīng)急方案，集思廣益、查漏補(bǔ)缺，確保演練工作有序推進(jìn)。

演練期間，該公司嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)銷分離原則，生活區(qū)域與生產(chǎn)、銷售區(qū)域設(shè)置“隔離”線，在生產(chǎn)、銷售區(qū)設(shè)置臨時(shí)居住點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)出入管理。安排專人負(fù)責(zé)配送生產(chǎn)、銷售區(qū)域人員工作餐、生活必需品及防疫物資等，各項(xiàng)工作采取“進(jìn)場(chǎng)先查驗(yàn)、人員不碰面、司機(jī)不下車、裝車不拖延、人員不扎堆”等措施，最大限度降低相互接觸、交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)，筑牢疫情防控堅(jiān)固屏障。

以練備戰(zhàn)、以練促改。通過(guò)此次演練，神木分公司將對(duì)力量組織、工作銜接、保障措施等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)，優(yōu)化工作細(xì)節(jié)，從而提升疫情防控應(yīng)急指揮、部門聯(lián)動(dòng)、責(zé)任分工、防控措施、處置速度等方面的工作能力，織密織牢疫情防控網(wǎng)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。（楊孝永）