為有效促進(jìn)各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處，消除潛在隱患，連日以來，神木分公司水煤漿廠積極做好“冬季三防”工作，多措并舉夯實(shí)“百日安全”之基，全力確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

為確保冬季生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，該廠成立冬季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“早部署、早安排、早動手、早落實(shí)、爭主動”的原則，落細(xì)落實(shí)“冬季三防”各項(xiàng)措施。針對“冬季三防”工作多變性和艱巨性，制定完善應(yīng)急預(yù)案，明確管理范圍和責(zé)任，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保冬季生產(chǎn)運(yùn)行中人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全。

加大宣傳力度 筑牢安全防線

廠區(qū)充分利用班前會、班后會、釘釘群、培訓(xùn)會、宣傳欄等渠道和形式，宣傳貫徹冬季“三防”注意事項(xiàng)、《中華人民共和國消防法》應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)職工“防火、防凍、防CO中毒”的意識。同時(shí)，針對各地發(fā)生過的安全生產(chǎn)事故，組織員工開展安全事件回頭看，對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，加深對事故影響的理解；對事故中暴露出來的問題進(jìn)行對照，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)，此外，不定期開展“安全事件大家談”活動，通過暢所欲言的座談方式，提升員工的安全生產(chǎn)意識，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

排查“三防”隱患 狠抓薄弱環(huán)節(jié)

廠區(qū)每月以安全生產(chǎn)自查自糾為主，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所消防器材、機(jī)電設(shè)備防凍、供熱供水管路閥門、危廢庫及油庫的現(xiàn)場管理；嚴(yán)格落實(shí)《動火作業(yè)管理制度》要求，加強(qiáng)技術(shù)交底培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)管一級動火作業(yè)，實(shí)行全過程管理，防范火災(zāi)事故發(fā)生；對生產(chǎn)車間、配電室、成品倉庫及原煤棚等場所進(jìn)行全覆蓋式的細(xì)致排查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督促整改，并實(shí)施“登記、督辦、整改、復(fù)查”的閉環(huán)管理。截至目前，已自查出問題隱患22條，均已完成整改，確保把影響冬季安全的不利因素消除在萌芽中。

下一步，水煤漿廠將繼續(xù)抓好隱患整改和安全管控工作，督查短板，消除隱患，把“冬季三防”工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位，不斷夯實(shí)“百日安全”基礎(chǔ)，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)安全保障。（賀妮）