10月份以來(lái)，神木分公司水煤漿廠緊緊圍繞中心抓生產(chǎn)，在安全管理手段、方法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)啟 “安全+”管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、流程化，確保公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

“安全+宣貫”。在重點(diǎn)場(chǎng)所、各車(chē)間及會(huì)議室等地懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、橫幅和安全警示掛圖進(jìn)行氛圍營(yíng)造，以經(jīng)營(yíng)例會(huì)、安辦會(huì)、班前會(huì)為載體，深入學(xué)習(xí)宣貫公司安全工作精神，從思想認(rèn)識(shí)上深化安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)處處警示教育員工按章操作。該廠以點(diǎn)帶面深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向工作崗位延伸，每月組織開(kāi)展“安全大家談”座談會(huì)，讓班組員工講收獲、談經(jīng)歷、提建議、列舉措，達(dá)到“懂安全，抓安全，保安全”的效果，實(shí)現(xiàn)員工安全管理思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。

“安全+培訓(xùn)”。該廠通過(guò)日常的班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)持續(xù)做好新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)吃透精神實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況編制安全知識(shí)題庫(kù)，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，對(duì)員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)答題活動(dòng)，并進(jìn)行結(jié)果考核，確?？己送ㄟ^(guò)率達(dá)到100%。此外，該廠還以開(kāi)展“師帶徒”簽約活動(dòng)、師徒交流會(huì)等形式，發(fā)揮班組新老員工“傳、幫、帶”作用，實(shí)現(xiàn)員工技能提升和人才保障“雙贏”。

“安全+監(jiān)督”。該廠對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控臺(tái)賬、隱患排查臺(tái)賬、“三違”臺(tái)賬分別進(jìn)行健全優(yōu)化，完善雙重預(yù)防機(jī)制信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)管控措施菜單化管理。每月定期考核各崗位人員安全履職情況，不定期全面檢查安全生產(chǎn)情況，常態(tài)化開(kāi)展安全監(jiān)督監(jiān)管，堅(jiān)持深扎作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤與過(guò)程管控，以全過(guò)程管理考核促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)落地。截止目前，已對(duì)自查出問(wèn)題隱患20余條進(jìn)行全部整改。同時(shí)，該廠不斷強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，確保百日行動(dòng)期間的安全管理工作。（賀妮）